Если посмотреть презентации про электронное обучение, представленные на различных конференциях, саммитах и семинарах за последние 6—10 лет, то, как минимум, первые слайды каждой второй презентации рассказывают нам о преимуществах этой формы доставки знаний. Говорят про сокращения расходов и универсальность доступа, про прозрачность процесса обучения и высокую скорость актуализации. Всё очень «вкусно», красиво и привлекательно.
Корпоративный университет «Северсталь» является одним из первых корпоративных университетов (КУ) в России. Он образован в 2002 году при личном участии владельца компании Алексея Мордашова — идея создания корпоративного университета пришла к нему во время обучения на МВА в Университете НьюКасла (Newcastle University, Великобритания [1]. Спустя 9 лет, КУ «Северсталь» перешел на следующую ступень эволюционного развития, лишний раз показав рынку пример синхронного развития системы корпоративного обучения с бизнесом.
Решения, которые спускают специалистам по персоналу генеральные директора, а также инициативы, которые HR-ы, наоборот, пытаются «протолкнуть» наверх, касаются непосредственно всех работников организации. Какие же вопросы решают эти два важных звена компании между собой и в какой очередности? Чтобы выяснить это, служба исследований HeadHunter Росссия 21—25 марта провела опрос среди 300 HR-директоров.
Предлагаем вашему вниманию перевод статьи Kimberley Hare основателя и управляющего директрора компании Kaizen Training Ltd. Перевел портал metodmaster.ru. Тренинг прочно вошел в нашу жизнь. Без тренинга нельзя представить полноценной программы корпоративного обучения. Ушли те времена, когда тренер стоял около "оверхеда" (это проектор такой) и часами бубнил что-то, водя указкой по прозрачной пленке. Сегодня в аудиториях происходит Действие – участники двигаются, общаются, играют, аудитория полна жизни. Звучит смех, иногда музыка. Однако веселая, дружелюбная атмосфера вовсе не гарантирует эффекта научения.
Академия ДТЕК стала членом CEEMAN – Ассоциации развития менеджмента стран Центральной и Восточной Европы. CEEMAN преимущественно уделяет внимание профессиональному развитию, поощряет качество в менеджменте и вносит изменения и поправки непосредственно через развитие образования, исследований, консалтинг, информированность, сетевую поддержку и через другие услуги, связанные с институциональным и корпоративным развитием менеджмента и действующие в странах с переходным периодом.
Считается, что многие методики оценки, которыми сегодня пользуются украинские и иностранные компании, позаимствованы бизнесом из практик спецслужб. Но оказывается, на самом деле современные инструменты оценки персонала уходят корнями в глубину веков. Допустим, широко известна своими жесткими правилами оценки и отбора некогда могучая Спарта.
Как показывают тенденции в управлении персоналом, война за таланты не только не прекращается, но и набирает обороты. Компания «Инфопульс» активный участник этого процесса. В Восточноукраинском национальном университете имени Владимира Даля в Луганске прошел I этап всеукраинской студенческой олимпиады по программированию. Компания «Инфопульс» поддержала молодых специалистов, выступила спонсором мероприятия и внимательно следила за его ходом.
Отлаженные бизнес-процессы — ключ к успеху в современном мире. Если компания хочет быть лидером, она должна четко выстроить внутренние процедуры. Самый удобный способ — перевести рутинные процессы на аутсорсинг. Это теория, а практика? Готовы ли компании отдавать на сторону кадровое делопроизводство и расчет зарплаты? Представляем вам результаты опроса E-xecutive.
Академия ДТЭК представит свои достижения в обучении и развитии персонала на вебинаре для директоров по управлению персоналом, руководителей подразделений, менеджеров и специалистов, работающих в области оценки и развития персонала. Как достигнуть одной из стратегических целей компании - обеспечить собственным персоналом не менее 80% вакансий высшего и среднего менеджмента?
Хотели бы Вы узнать об идеях, которые могут изменить мир? Об уникальных идеях, способных возводить города и переписывать правила? Почему на TED выступают Билл Гейтс, Стив Джобс, Джимми Уэльс, Стивен Хокинг? TED (Technology, Entertainment, Design) – международный проект, основная цель которого – глобальное распространение идей, способных изменить жизнь конкретных людей и мир в целом.