Говоря о творческом мышлении, мы прибегаем к метафоре «выйти за рамки привычного». Однако серьезные структурные сдвиги, происходящие в обществе последние годы, требуют все более масштабных идей, а значит, мы должны не просто расширять рамки мышления, а полностью отказаться от них. Лишь те лидеры, кому удастся изменить свой образ мыслей и отбросить всякие ограничения, смогут предложить миру революционные идеи.
В ХХ веке менеджмент понимался в основном как поддержание порядка в организации. Руководители должны устранять отклонения в системе — прежде всего негативные. Но если по ходу погибнет парочка позитивных, не страшно. Такую жертву большинство компаний принесет с готовностью во имя профессионального управления. Так вот, создать нужное единообразие просто: надо убрать негативные отклонения. Мы обратили внимание на человеческие недостатки и начали их искоренять.
Недавно один генеральный директор крупнейшего производственного холдинга прочел мою книгу «Стратегия без успеха. Технологии гибкого менеджмента». Он позвал топ-менеджера — своего ближайшего соратника — и сказал: «Ты посмотри, что пишет Розин: он утверждает, что нельзя быть эффективным, сочетая стратегичность и оппортунизм. Либо мы гибко реагируем и “хватаем” возможности, либо мы не размениваемся на сиюминутные “оппортъюнити” и последовательно проактивно воплощаем свой стратегический замысел.
За последнее десятилетие неотъемлемой частью корпоративной культуры стало проведение совместного досуга или организация праздничных корпоративных мероприятий. Это позволяет в непринужденной атмосфере укрепить чувство причастности к общему делу. Но отдых в кругу сослуживцев — это не только веселье, но и серьезное испытание. О нормах поведения на корпоративных вечеринках — в статье журнала «Секретарь-референт» №12, 2010 .
В сентябре крупнейший в нашем регионе профильный форум уже в одиннадцатый раз собрал HR-руководителей крупных компаний, работающих в странах СНГ, — как международных, так и национальных. Топ-эйчары совместно с представителями государственных и общественных организаций ежегодно собираются в Москве, чтобы обсудить глобальные тенденции в сфере управления человеческими ресурсами и актуальные проблемы рынка труда, обменяться опытом и узнать о лучших HR-практиках.
Вопросы правового регулирования найма находятся в поле зрения внимания эйчаров. В данной статье авторы освещают ключевые моменты сотрудничества рекрутингового агентства и заказчика-работодателя. Внимание к нюансам отношений с внешними рекрутерами позволит избежать недоразумений (и судебных разбирательств). Надеемся, представленная информация поможет рекрутерам защитить свою профессиональную репутацию, а их клиентам — подскажет, как дисциплинировать агентов по подбору персонала. Некомпетентность не должна быть оплачена!
Учет рабочего времени предлагают множество систем организации бизнес-процессов. Новая разработка Yaware (Яваре) создана с целью мониторинга деятельности персонала. Онлайн-сервис автоматически фиксирует данные о сайтах и программах, которые используются на компьютере. Каждому приложению или сайту назначается статус производительности. И собранные данные представляются в виде отчетов для оперативного анализа.
Некоторое время назад мы обсуждали с директором по персоналу одной российской компании проект по ассессменту и коучингу управленческой команды. Необходимо было проанализировать проблемные зоны командного взаимодействия, а затем выработать способы его оптимизации. На первой же очной встрече с директором я заговорила о необходимости привлечь к этому процессу CEO компании, поскольку он является определяющим звеном командной работы. В ответ на мое предложение последовала довольно эмоциональная реакция и фраза: «Это невозможно. Коучинг первого лица я буду проводить сама».
В декабре к обучению в Межкорпоративном Университете приступили сразу две группы слушателей, которые проходят подготовку по специальным образовательным программам. Группа для компании «МЕТРО Кеш энд Керри Украина» обучается по программе «Развитие управленческих и коммуникативных навыков».
Издание Kyiv Post проводит новое юбилейное исследование «Лучшие в Киеве», целью которого является найти лучших из лучших в бизнесе столицы Украины. В десятом опросе, читателей и экспертов призывают голосовать за ведущие компании в 21 секторе. Голосование открыто до 9 января 2011 года. Церемония награждения победителей запланирована на 27 января 2011 года. К традиционным категориям опроса организаторы добавили четыре новые: программы МВА, пабы, магазины одежды и некоммерческие, негосударственные организации.
.gif)