.gif)
Исследования рынка управления персоналом проводятся «Амплуа-Брокер» в России с 2002 года. С 2006 года компания предлагает своим клиентам исследования персонала и внутренней среды организации. Amplua Insights — исследования рынка HR и T&D, внутренней среды компании и персонала, оценка эффективности HR и T&D функций, проведение ежегодного бенчмаркинга и премии Trainings INDEX.
Как определить индивидуальные мотивы сотрудников, чтобы выбрать оптимальный стиль управления ими? Как избежать выгорания «корпоративного золота»? Ответы на эти и другие вопросы ищите в мартовском номере журнала «Управление персоналом – Украина» (тема номера – «Мотивация»). В нем же вы найдете статью Тимофея Кучера, руководителя проектов HR-консалтинговой компании «Амплуа Брокер»
Журнал «Управление компанией», следуя своей стратегии профессионального издания по менеджменту для «продвинутых» руководителей, предлагает вам принять участие в февральских встречах Клуба подписчиков журнала. Партнер встреч -- тренинговая компания Core Business School (www.8line.com.ua).
Какие только льготы не предлагают современные работодатели своим сотрудникам: от оплаты мобильного телефона до беспроцентного кредита на покупку недвижимости. Но пока одни думают, какие еще бонусы можно включить в соцпакет, другие ограничиваются соблюдением норм Трудового кодекса. И у них есть свои причины. Несмотря на то, что по-мнению некоторых экспертов, социальный пакет позволяет эффективно стимулировать трудовую активность, его реальная мотивирующая сила, как это ни парадоксально, невелика.
Содержание анкеты принципиально не изменилось по сравнению с прошлым годом, и включает такие основные показатели: данные о структуре корпоративной системы обучения, методах обучения и развития, планировании, бюджете, маркетинге и коммуникации, логистике и многие другие. Из анкеты убраны все вопросы, связанные с измерениями в кризисной ситуации (1-ый квартал 2009 года), и добавлены вопросы по KPI каждой функции корпоративной системы обучения.
Часто мотивирование сотрудников - это не только задача каждой компании, которая хочет удержать свой персонал и стимулировать их к эффективной работе, но и задача каждого руководителя, который хочет добиться успеха, и каждого менеджера, ведущего проект, который хочет сделать проект наилучшим образом.
Меган МакДонахью (www.workforce.com) предоставляет вам десять поводов задуматься о том, как разумно развивать и продвигать обучение в вашей компании в трудные времена. Этот материал особенно может быть полезен внутренним тренерам.
Об этом сообщил на пресс-конференции 3 февраля Председатель правления НАСК "Оранта" Игорь Пугачев. Глава правления также отметил, что в 2010 году особое внимание в компании будет уделено обучению агентов. Уже запущена система дистанционного обучения сотрудников компании, что позволит им улучшить знания по психологиям продаж, продуктовому ряду и истории страхования.
Время нельзя остановить или повернуть вспять. Но с ним можно подружиться. Готовя номер, посвященный теме «Управление рабочим временем», мы сосредоточились на трех его «китах»: нормировании труда, тайм-менеджменте и управлении дисциплиной. Свежий номер журнала «Управление персоналом – Украина» будет доступен уже 15 февраля.
Своеобразной кульминацией процесса трудоустройства является собеседование, в ходе которого между представителем компании и соискателем может возникнуть как плодотворная беседа, так и непонимание, а подчас и раздражение. Как выяснилось, у значительной части соискателей раздражение вызывают не манера поведения или фразы кадрового работника, а последствия интервью.
