На данном этапе обучение и развитие персонала заняло своё почетное место в структуре компаний Великобритании. В крупных корпорациях бюджеты на обучение и развитие персонала достигают 2-7% от оборота. Например, уже в 2006 году в компаниях ежегодно проходили обучение 66% всех сотрудников. На сегодня этот показатель приближается к 90%. И не смотря на нестабильную финансовую ситуацию во всем мире, компании Туманного Альбиона не собираются сокращать бюджеты на развитие своих сотрудников.
Специалисты по развитию таланта не особо заботятся о персонале со средними способностями, они гораздо больше заинтересованы в том, чтобы сохранить элиту, потакая прихотям и воспитывая в коллективе честолюбцев. Но в чем секрет удержания в компании руководящей элиты? Энни Хэйнс, редактор популярного британского сайта TrainingZONE, попросила посетителей родственного сайта, HR Zone, поделиться опытом.
«Инициатива наказуема!» Наверняка вы уже не раз сталкивались с этим правилом в своей работе. Об особенностях работы над созданием неповторимого бизнеса, а соответственно и очень интересного коллектива порталу Trainings.ua рассказала руководитель отдела персонала компании «Бюро Вин» Наталья Мирзоева.
В достаточно сложной экономической ситуации качество продукции и безупречный сервис становятся приоритетными направлениями в деятельности компаний. Обучение и развитие персонала призвано расставить акценты и обеспечить профессионализм сотрудников. Об исключительной роли системы образования работников и руководителей сети сендвич-баров «Мистер Снек» порталу Trainings.ua рассказали генеральный директор Остапенко Тарас и менеджер по персоналу Розанова Катерина.
Развитие рынка e-learning в Украине началось в конце девяностых годов прошлого столетеия, особенный рост спроса на курсы отмечается в 2005-2006 году. На сегодняшний день популярность систем электронного обучения не угасает. Но до сих пор представления об e-learning неоднозначны: некоторые видят в нем будущее всего образования, для части тренеров он представляет лишь метод донесения информации через интернет, в тоже время для T&D специалистов e-learning остается своеобразной формой обучения. Портал Trainings.ua решил поинтересоваться, в каком же состоянии находится столичный рынок e-learning, рассмотрев провайдеров, которые предлагают готовые курсы, разработку индивидуальных курсов для компании и внедрение данных программ обучения.
История института «Disney» началась с идеи самого Уолта Диснея (Walt Disney). Его заразительно позитивное виденье будущего и забота о сотрудниках компании создали наследственную лояльность в развивающейся компании. Его желание рисковать и смелость в проблемных ситуациях привела к огромному количеству нестандартных бизнес-решений. Сотрудники, проникшись духом руководителя, всегда поддерживали компанию, работали с вдохновением, и охотно делились своими творческими идеями.
На портале Trainings.ua вы неоднократно читали о различных современных методиках обучения и развития персонала. Но далеко не всех накрывает волной популярности коучинга, менторинга или e-learning. Корпорация «Реста» следит за последними тенденциями в мире T&D, но осторожно внедряет лишь самые необходимые из них, придерживаясь мнения, что суть обучения важнее, чем его форма. О подходе к развитию сотрудников в компании «Реста» рассказала нам HR-директор Кристина Новак.
Какая связь между полотенцем и обучением персонала? Что общего между профессиями тренера и горничной? И как подъём довольного постояльца по гостиничным ступеням превращается для сотрудников в подъём по карьерной лестнице?
Знаете ли вы тех, кому доверяете обучение персонала своей компании? По каким критериям можно объективно оценить работу тренера? Зависит ли успешность бизнеса от учителей и наставников ваших сотрудников? Большинство руководителей верят в то, что внутренний тренер может обеспечить полноценную подготовку кадров в условиях экономии, так ли это? Портал Trainings.ua разбирается в особенностях обучения тренеров: когда, чему и как нужно учить учителей - все по порядку.
KSAO (Knowledge, Skills, Abilities and Other characteristics – Знания, Навыки, Способности и Другие характеристики) – это одна из систем критериев, с помощью которой проводится оценка персонала. Изначально KSAO использовали в США в процессе подачи аппликаций в Федеральную службу. В этой процедуре KSAO рассматривают как перечень специальных квалификаций и личных качеств, которые нужно иметь для выполнения конкретного задания. Это уникальные требования, которые в процессе найма хочет найти работодатель в лице определенного сотрудника для выполнения конкретной работы.
