Портал Trainings.ua побывал на встрече Клуба Корпоративных Тренеров, организованного компанией «Живое Дело», где участники - тренеры ведущих украинских компаний - собрались, чтобы поговорить о том, как предотвратить возникновение конфликтных ситуаций и как найти подход к каждому участнику тренинга.
Итак, в назначенное время и в назначенном месте участники Клуба сели в автобус и отправились на завод, где производится самый популярный напиток в мире - Coca Cola. В начале Ирина рассказала нам краткую историю успеха компании, а затем, надев белые халаты, мы отправились на экскурсию по заводу. Тренеры и журналисты отлично провели время на экскурсии, где имели возможность посмотреть на то, как производятся бутылки и разливаются известные всем напитки.
После экскурсии началась официальная часть встречи, темой которой стали поиски ответа на вопрос: «Как превратить трудного участника в союзника? Копилка тренерских инструментов для работы с «развивающими» участниками».
В ходе выступлений докладчиков тренерами было составлено два списка: табу для тренера и золотые правила проведения тренингов. Все участники встречи имели возможность задавать вопросы каждому докладчику, и так как каждое выступление активно обсуждалось тренерами, то встреча продлилась несколько дольше, чем было запланировано. После того, как были найдены ответы на все вопросы, касающиеся трудных участников тренингов, и встреча подошла к концу, участникам были вручены подарки.
Участники встречи остались очень довольны общением, которое помогло найти ответы на вопросы, касающиеся выбранной темы. Следующая встреча корпоративных тренеров назначена на 9 сентября, и в ней могут принять участие все желающие корпоративные тренеры, просто связавшись с компанией «Живое Дело». Тема будущей встречи: «Различные направления психологии и их применение в развитии и обучении персонала».
Комментарии
rKoKRI <a href="http://bwzraeqeaidd.com/">bwzraeqeaidd</a>, [url=http://yibnfllzgeup.com/]yibnfllzgeup[/url], [link=http://leyuoewdrrve.com/]leyuoewdrrve[/link], http://rpijpvcyilur.com/
Написать комментарий