Trainings.uaАмплуа

Когда речь идет об управлении талантами компании, мы не обходим вниманием и оценку персонала. А когда мы говорим об оценке персонала, обычно вспоминаем компанию Hudson. Встречу с Илоной Шаровой, заместителем генерального директора Hudson в Украине 15 июня 2010 организовывал МИМ-Киев - в уже «родном» формате воркшопа.

Общий тон встречи МИМ-овцев с экспертом в определенной степени был продиктован особенностями мероприятия - поэтому на воркшопе эксперт представила его участникам полный арсенал инструментов ассессмент центра и озвучила конкретные советы о том, как подготовиться к оценке персонала, чтобы проявить свои сильные качества. 

Илона Шарова

В частности, Илона Шарова проинформировала, что оценивать можно навыки, способности, знания и компетенции. В то же время компании особое внимание уделяют именно последнему понятию. Ведь в бизнесе значение имеют не отдельные абстрактные характеристики работника, а скорее его способность привлекать свои лучшие качества в бизнес-процессы. Илона Шарова посоветовала не проводить оценку по компетенциям не чаще, чем раз в два года - этого времени обычно достаточно, чтобы в рабочем поведении работника произошли изменения.

В своем выступлении спикер коснулась различных методов оценки и рассказала, каких результатов следует ожидать от каждого из них. В частности, слушатели воркшопа услышали об особенностях тестов способностей, личностных опросов, интервью по компетенциям и бизнес-симуляций. Рассказывая о работе Центров развития и оценки персонала в целом, Илона Шарова добавила: «Важно различать Центр развития от Центра оценки персонала. После проведенной работы Центра развития руководитель не ставит себе целью принятия кадровых решений – он дает только обратную связь по уровню компетенций. После деятельности Центра оценки на «судьбоносные решения» можно ожидать в ближайшее время – будь то продвижение по служебной лестнице или перевод на другую должность».