Trainings.uaАмплуа

 Тема данной статьи посвящена тому, как смещается  акцент в сфере HR с поиска ценных кадров на управление талантами. Потому и речь здесь пойдет о таком интересном явлении, как Talent Management.

 

 

ТМ, или управление талантами, относится к процессу развития и вовлечения новых сотрудников, развитию и удержанию текущего персонала и мотивирования одаренных сотрудников работать именно на вашу компанию.

Термин «Talent Management» начал активно фигурировать в исследованиях McKinsey в 1997, а по некоторым данным был введен в публикацию Дэвидом Уоткинсом из «Софтскейп» (David Watkins, Softscape) за 1998 год. Однако сам процесс управления талантами, прародитель той системы, которую мы можем сейчас наблюдать в лидерах многих сфер  бизнеса, зародился в начале 90-х и продолжает развиваться до сих пор, набирая обороты. Все больше компаний приходят к понимаю, что таланты и навыки их сотрудников управляют успешностью их бизнеса. Такие компании делают упор на такие планы и процессы, выявляющие и развивающие способности их сотрудников:

 

Итак, как мы можем судить из перечисленных выше процессов, с которыми работает программа управления талантами,  Talent Management - это не противопоставление поиску или привычной работе HR-департамента. Это вид кадровой политики, форма оптимизации работы HR-отдела, в которой основной акцент смещается на развитие и удерживание потенциала, а не на поиск уже сформировавшегося сотрудника.

В опыте наших зарубежных коллег управление талантами также известно, как Human Capital Management (управление человеческим капиталом), HR Information Systems (информационная система HR), HR Management Systems (система управления человеческими ресурсами) и даже HR Modules.

 

Как мы видим, из отдельных программ развития одаренных и потенциальных ключевых фигур, а также адоптации новичков, Talent Management эволюционировал в комплексный подход, интерес к которому все больше и больше проявляют украинские компании.

 

 

Определение «talent management» трактуется разными людьми по-разному. Для некоторых - это найти и привлечь талантливых сотрудников, в то время как для других речь идет о том, как найти талант в каждом сотруднике, - исходя из убеждения, что каждый человек в чем-то талантлив.

 

Так или иначе, непременным элементом управления талантами становится предварительная оценка сотрудника. Другой вопрос, - какие из полученных результатов ассесмента используются в дальнейшем процессе, - сформированный комплекс знаний и навыков или же потенциал к их развитию.

 

Впрочем, на наш взгляд, оба понимания «talent management» являются достаточно легитимными, а выбор одного из этих подходов зависит от индивидуальных характеристик компании, для которой формируется политика HR-департамента. 

Расставим приоритетность этапов для управления талантами от 1 до 5:

 

 

Приведем несколько распространенных комментариев по поводу Talent Management в компании:

 

Мы хотим нанимать самых лучших - и большинство ресурсов отдавать им. Мы хотим пожинать плоды их незаурядных способностей. Мы особо не заботимся о «середнячках»

Вэнс Керни, вице-президент HR-департамента Oracle в Европе, Ближнем Востоке и Африке [источник цитаты: CIPD].

 

Необходимо уметь четко отличать (и признавать) преимущественные отличия, которые определяют важность каждого сотрудника для компании.

Поль Бисель, старший comp&ben менеджер в Nationwide [источник цитаты: trainingszone].

 

Мы выделили отдельных людей на младшем уровне управления, которые имеют потенциал в течение следующих 4-5 лет прогрессировать минимум на одну ступень выше, чем та, на которой они сейчас.

Кейт Люксон, HR-директор Three Valley Waters [источник цитаты: trainingszone].

 

Рассмотрев управление талантами, как систему, важно отметить, что мало вдохновить свой отдел на принятие различных программ Talent Management. Такую кадровую политику, в которой особое внимание, так или иначе, уделяется обучению и развитию персонала, необходимо принимать на уровне руководства компании. И только лишь заручившись поддержкой владельцев или исполнительных директоров бизнеса, стоит внедрять ее на уровне человеческих ресурсов.

 

Алгоритм, который Trainings.ua может предложить своим читателям:

 

 

Учитывая, что описанный выше алгоритм рассчитан на системный подход к управлению талантами и достаточные финансовые ресурсы для реализации планов, можем внести некоторые коррективы в зависимости от возможностей компании.

 

Не забывайте: незамеченный талант - упущенная возможность!