Trainings.uaАмплуа

Сегодня мы постраемся выделить несколько ключевых способов изменить отношение персонала к обучению, и поможет нам в этом Валерий Кичкаев, ведущий редактор белорусского журнала «Отдел кадров». Валерий считает, что для эффективной мотивации сотрудника к обучению необходимо добиться этой же заинтересованности у его руководителя: «HR-отдел должен работать с руководителями — рассказывать подробно о программах, об их пользе», - говорит Валерий.

• Итак, первым способом мотивации к обучению мы определяем воздействие через непосредственного руководителя. Сотрудники, видя, что руководство заинтересовано в их обучении, знает обо всех существующих в компаниях учебных программах, будут относится к обучению с большей ответственностью.
•  Внутренний PR учебных программ. Об учебных программах необходимо писать на корпоративном портале, в блоге менеджера по персоналу или директора (если такие блоги ведутся), рассказывать за чашкой чаю – то есть всеми доступными способами доносить до персонала информацию о возможностях обучения.
• Премирование. «Премировать не за обучение, а за успешное использование навыков полученных в результате обучения», - считает Юрий. Платить не за количество (отсиженных «уроков»), а за качество (приобретенных знаний») – вполне логичный подход, который, почему-то мало используется руководителями в отношении подчиненных. Зачастую проверка приобретенных навыков заканчивается банальным: «а расскажи мне, что нового ты узнал на тренинге?». Еще раз: контролировать необходимо не количество учебных программ, которые проходят сотрудники, а частоту применения полученных в этих программах навыков.
• Создание среды для применения полученных знаний. Конечно, перед тем, как оценивать применение полученных навыков, необходимо создать условия, в которых сотрудник мог бы их применять. Хороший способ мотивации к обучению – перспектива повышения. «Если сотрудник видит перспективы карьеры в компании, то он с радостью готов обучаться» - говорит Юрий.
• Возможность выбора обучающей программы. Иногда руководству не стоит самостоятельно выирать программы обучения сотрудников. Даже если вы точно знаете, чему хотите научить своих людей – лучше всего подобрать несколько вариантов учебных программ и предоставить право окончательного выбора людям, которые, собственно, и будут обучаться. Возможность выбора порождает желание учиться.
• Приглашение известного тренера. На тренинги известных «гуру» сотрудники согласятся пойти хотя бы из интереса и из желания поднять самооценку, ведь часто свидетельством профессионализма являются имена учителей профессионала. К тому же, к известным в бизнесе людям намного проще прислушиваются. Слава вызывает доверие, доверие вызывает интерес, интерес вызывает желание учиться.