Trainings.uaАмплуа

Тренеры, разрабатывающие занятия по командообразованию, не страдают отсутствием фантазии. Они придумывают все больше и больше разных игр, используя и философию, и сказки, и притчи, и элементы занятий по физкультуре из детского сада - все для того, чтобы связать людей в одно целое, в такой себе энергетический ком, который должен работать на благо компании. Этот ком, по идее, и является пресловутой командой. Но все ли понятие «команда» воспринимают одинаково? И вообще, всегда ли для успешной работы организации эта самая команда необходима? Из этих вопросов вытекает еще один, самый важный в данной статье: всем ли нужны тренинги по командообразованию?

Пример: Руководство одной киевской торговой компании, для того, чтобы «подготовить» народ к участию в выставке, собрало весь свой персонал (как из киевского офиса, так из филиалов) в головном офисе. Пригласили тренера, закрыли дверь, и действие началось.

В начале взял слово генеральный директор, который рассказал о том, как важно в этот сложный час (рядовая выставка) быть дружными и помогать друг другу (чем могла помочь менеджеру по продажам уборщица Рая - не известно). После директора выступила тренер, которая с задором в глазах объявила о начале первого упражнения.

Первым упражнением были прыжки со стола с закрытыми глазами. Не на пол, конечно, а на руки коллег. Такие себе прыжки со сцены. У большинства присутствующих такое предположение вызвало сначала смех, который потом перерос в недоумение. У некоторых даже в ужас. Игра проходила вяло, никто особо не веселился, но прыгали все, потому что рядом стоял директор, а перед ним никому не хотелось казаться белой вороной.

Итог упражнения: синяки на телесах и всеобщее недоумение и раздражение. У одной девушки, которая только недавно устроилась на работу в компанию, на глазах стояли слезы. Она просто боялась высоты. Но и признаться в этом тоже побоялась.

Тренинг, целью которого было командообразование, с треском провалился. Утонул, как Титаник. А сотрудники еще долго вспоминали этот день как один из худших в своей жизни. Кстати, после «тренинга» несколько человек написали заявление об уходе.

Однако не всегда командообразующие игры заканчиваются так плачевно. Часто участники очень даже весело проводят время. Например, когда все тот же тренинг с падением со стола на руки коллег проводился в одном рекламном агентстве, которое было известно своим свободным стилем общения между персоналом, довольными остались практически все. Люди действительно веселились и хохотали, говорили о выбросе адреналина и повышении трудоспособности после такой процедуры.

Почему результаты одного и того же действия оказываются такими разными? Командообразование - это вещь, в принципе, не простая. Почему-то считается, что успешная работа компании основывается на команде. Хотя, по правде, она основывается на людях. «Все люди разные» - затертая до дыр истина, смысл которой уже многие перестали улавливать.