Trainings.uaАмплуа

Аудитория

Руководители компаний, топ-менеджмент, руководители финансовых подразделений, специалисты, решения которых влияют на финансовые результаты компании

Продолжительность 2 дня

Программа тренинга:

1 день

Модуль 1. Структура учета и отчетности

• Финансовый и управленческий учет в компании

• Структура и связи основных отчетов: Бухгалтерский баланс, Отчет о прибылях и убытках, Отчет о движении денежных средств

• Формирование внутренних отчетов компании

• Навыки чтения Отчета о прибылях и убытках и Баланса

• Финансовые показатели

Практикум: Отражение операций предприятия в финансовой и управленческой отчетности

Модуль 2. Управление оборотным капиталом

• Финансовые цели и задачи компании на разных этапах развития

• Модель кругооборота капитала предприятия; формирование финансовых результатов в процессе кругооборота

• Управление дебиторской и кредиторской задолженностью

• АВС анализ дебиторов

• Производственные и финансовые циклы

Практикум: Расчет оборачиваемости оборотных средств

Модуль 3. Основные критерии эффективности бизнеса

• Расчет и анализ рентабельности продаж; методы управления рентабельностью

• Показатели, применяемые при анализе прибыльности, оборачиваемости, ликвидности

• Система показателей для функциональных отделов и бизнес-единиц

• Система ключевых показателей результативности (Key Performance Indicators) в области производства, маркетинга и продаж

Практикум: Расчет рентабельности продаж

2 день

Модуль 4. Различия в поведении затрат

• Структура затрат: взгляд финансиста и взгляд менеджера; основные классификаторы затрат в управленческом учете

• Управленческий учет затрат: постоянные и переменные затраты, прямые и косвенные затраты

• Основные методы управления затратами

Практикум: Анализ безубыточности операций предприятия

Модуль 5. Управление денежными средствами

• Методы учета и планирования денежного оборота

• Структура Отчета о движении денежных средств

• Техника составления кассового плана и графиков денежных поступлений и выплат

• Методы оценки окупаемости проектов по развитию операций

• Временная стоимость денег и расчет дисконтированных денежных потоков (DCF, NPV)

• Кредитование

Практикум: Составление кассового плана по операциям предприятия.

Модуль 6. Бюджетирование

• Этапы и методы бюджетирования

• Операционный, инвестиционный и финансовый бюджет

• Управление изменениями бюджета в динамике

Практикум: Составление бюджета подразделения

Стоимость 3240 грн. (с учетом НДС)

для 2 участников от одной компании - 6000 грн. (с НДС);

для 3 участников от одной компании - 8500 грн. (с НДС)

Преподаватель

Дмитрий Харченко

Преподаватель программы International MBA МИБ, международных программ CIMA (Chartered Institute of Management Accounts).

15 лет опыта работы в сфере финансов в международных компаниях разного профиля в 4 странах на должностях начиная с аналитика (Philip Morris) до финансового директора Baltic Beverages Holding (‘Карлсберг’) и TNK-BP (‘Бритиш Петролеум’).

Более десяти лет успешного управления процессами, сопряженными с принятием инновационных решений в области информационных технологий и финансов, стратегическое и производственное планирование, постановка финансовой и управленческой отчетности, управление операционными и инвестиционными проектами, реорганизация бизнес процессов, управление рисками.

Контактное лицо:

Зарегистрироваться на участие можно у Ивана Сергиенко, менеджера программ МИБ:

E-mail seminars@iib.com.ua

Тел. (044) 585-00-33, внутр.150