Что дают руководителю «побочные» занятия?
Что значит искусство для бизнеса? Как быть успешным руководителем и продолжать развиваться личностно? Зачем совмещать, чередовать и выдумывать проекты? Популярная тема в современной практике мотивации персонала. На эти вопросы свои ответы дали участники проекта делового журнала «Комп&ньоН» - «Перезагрузка», 22 сентября 2010 года.
Известные нам люди, очень успешные в отдельных сферах бизнеса по своей основной деятельности - Олег Скрипка, рок-музыкант и актер, еще и «косвенно» руководитель ряда культурных проектов, среди которых «Країна мрій» и «Рок Січ», а также Евгений Уткин, основатель и президент Hi-Tech компании «KM Core» - «косвенно» основатель культурно-образовательного центра «Мастер Класс», проектов «ГогольFest», «Jazz in Kiev» - в последнее время пытаются хотя бы «одной ногой» войти в сферу деятельности друг друга. Они пересеклись на публичной дискуссии для того, чтобы ответить на основной вопрос: а что, собственно, дает «побочная» деятельность для руководителя? Также спикеры поделились опытом того, как им удалось в качестве руководителей расставить приоритеты в своих «основных» и «побочных» активностях.Фото вместо текста
Олег и Евгений поделились с участниками встречи своим секретом успеха. Как оказалось, он у них один на двоих – «никогда и ничего не делать через силу, любая деятельность должна приносить удовольствие». Евгений: «Подвиг Алексадра Матросова, безусловно, великий подвиг, но с нашей славянской ментальностью совершить что-то героическое в порыве эмоций способны многие, но для меня несопоставимо большим подвигом является создание команды, которая функционирует на протяжении более 20 лет, перманентное создание неординарных продуктов, сохранение партнерских отношения с теми, с кем начинал. Надо получать удовольствие от каждого своего действия, и тогда жизнь будет не геройство, но наполнена подвигами».
Музыкант рассказал о нелегком труде артистов: «когда я на сцене, я понимаю, что не вагоны разгружаю, но порой вполне отчетливо представляю себя машиной, которая играет на баяне». Помимо самого творчества в этой профессии есть множество нюансов, с которыми может справиться только талантливый и опытный организатор: подобрать, привести, настроить аппаратуру; выставить свет; организовать декорации; съемки клипов; поиски студии; записи песен и многое другое.
В условиях современного динамичного мира, многие люди легко теряют себя в работе, которая не приносит им удовольствия, и не оставляют времени для личной жизни и увлечений. Такой путь явно губителен. Практика показывает, что большинство менеджеров среднего звена находят в хобби отдушину, просто расслабляются, переключаясь на другой род деятельности, чтобы снова приступить к подвигам в основной работе. В то же время успешные руководители находят в хобби инструмент для генерирования идей и создания возможностей. Нестандартные подходы искусства к реальности иногда просто необходимо применять в бизнесе. Ведь известно, что хорошая идея – это та, которая выходит за рамки стандартного мышления.
«Всегда должны быть чудаки, которые устанавливают планку. Это применимо к бизнесу, науке, искусству. Если ты не можешь выставить планку, то должен ровняться на планку выставленную другим», - считает Евгений. Так давайте же находить или смело выдумывать собственные цели. Ведь всегда приятно осознавать, что достигаешь свою планку, а не гонишься за чужой.
Написать комментарий