Trainings.uaАмплуа

 Аттестация – кропотливая процедура как для работодателя, так и для сотрудников. Ее подготовка и проведение требует значительных ресурсов. Однако при правильном подходе к делу инвестиции в этот процесс более чем оправданы.

На вопрос «В чем сила компании?» уверенно можно ответить – в ее работниках, точнее – в лучших из них. Слабое звено легко увидеть и невооруженным глазом, поскольку руководитель любого подразделения ежедневно оценивает результаты работы подчиненных. К счастью для горе-сотрудника и к сожалению для работодателя, закон требует фактов, а не субъективных оценок. Аттестация позволяет легально попрощаться с непрофессионалами для того, чтобы компенсировать кадровые потери за счет подбора людей с необходимыми компетенциями.

Как правило, компания подвергает себя риску, увольняя персонал по результатам аттестации. В данном случае достаточно высока вероятность судебных исков, которые лишь иногда приводят к хэппи-эндам, а в большинстве случаев – к денежным компенсациям жертве необъективной оценки.

При аттестации уже взрослый сотрудник может почувствовать дежавю: вспомните, когда последний раз вы сдавали экзамен? Еще на университетской скамье мы доказывали свое право называться специалистом. Якобы и уверены, что знаем, умеем, можем, но мысль «а вдруг не сдам!» напрочь лишает уверенности. Поэтому следует не только формально готовиться к аттестации, но проводить разъяснительные беседы, заранее настроить сотрудников на оценку их профессиональных качеств.

Необходимость объективной аттестации заложена в самом значении этого слова: в латинском языке оно трактуется как свидетельство, подтверждение, доказательство. Этот показатель дает информацию о знаниях и навыках подчиненных. Обработка результатов аттестации помогает создать план развития на будущее, определить меры, необходимые для повышения профессионального уровня персонала.

Итак, аттестация персонала незаменима для компании, но готовьтесь преодолевать барьеры. В этой ситуации станет полезным январский выпуск журнала, где наши авторы раскрыли тему, ссылаясь на действующее законодательство и собственный опыт.

Юрист Инна Розпутня убеждена: аттестация влияет на улучшение качественного состава персонала, его эффективное использование, усиление организованности и ответственности работников. Она подробно рассказала об этапах аттестации, создании аттестационной комиссии, разработку документов до и после данного мероприятия. Финальной части аттестации посвятила свою статью Надежда Братанич. Дополнила ее Наталия Ефанова, уделив внимание правовым аспектам профессионального обучения сотрудников, правам и обязанностям субъектов трудовых отношений по профессиональной подготовке, переподготовке и повышению квалификации, правилам оплаты обучения.

Специфика некоторых профессий не позволяет проводить аттестацию согласно общим правилам, поэтому юрист Владимир Власенко упомянул о нормативно-правовые акты, регулирующие вопросы оценки знаний и навыков различных категорий сотрудников. Отдельно Владимир Копиевский отметил особенности аттестации руководителей предприятий.

Поскольку заключение аттестационной комиссии может стать основанием для увольнения, Оксана Войнаровская и Татьяна Иванович рассмотрели соответствующий порядок расторжения трудовых отношений.

Одной из приоритетных задач аттестации является пополнение кадрового резерва. Об источниках его формирования и критерии отбора работников рассказала руководитель отдела по персоналу Александра Гаран.

Благодаря статье Яны Романенко становится понятной разница между оценкой и аттестацией. Автор четко разграничила эти процессы, продемонстрировав примеры из собственного опыта, что позволит избежать острых углов и в вашей работе.

Подробнее в издательстве HRD