Trainings.uaАмплуа

Темой последний встречи в рамках проекта «Перезагрузка» была роль лидера в компании и его методы взаимодействия с командой. По задумке организаторов Максим Агеев, Генеральный директор компании De Novo, и Урфан Гулиев, Генеральный директор «Аснова Холдинг», должны были представлять две противоположные точки зрения. Но мир бизнеса в кризис стал более унифицированным, поскольку жизнеспособных решений оказалось немного. Итак, что же делают лидеры и их команды в период нестабильной экономической ситуации?

Рецепт успеха компании содержит несколько ключевых компонентов.
1. Что собой представляет команда, о которой идет речь?
«Аснова Холдинг» развивается усилиями нескольких команд: наблюдательного совета, ведущего стратегическое планирование, и групп специалистов, которые ежедневно управляют всей деятельностью компании.
Молодая компания De Novo на данном этапе все еще считает себя стартапом и опирается на решения шести руководителей (седьмое кресло, по словам Максима Агеева, - вакантно), которые являются и ее владельцами. В число этого совета директоров входит и HR-директор, что говорит об особом отношении компании к собственным сотрудникам и управлению персоналом в целом.

2. Кто такой лидер?
Максим Агеев считает, что самая хорошая работа – это быть советником: можно строить модели будущего, но в то же время не принимать решения и не нести ответственность за них. Прогнозировать развитие ситуации всегда сложно, а предпринимать какие-либо действия сейчас с расчетом на завтра еще и рисково и с моральной, и с экономической точки зрения.
Урфан Гулиев тоже называет лидерство довольно тяжелым и неоднозначным бременем. В любом случае настоящим лидером компании является ее собственник, поэтому владельцам бизнеса не стоит слишком далеко уходить от непосредственного управления. Одним из интересных принципов кадровой политики «Аснова Холдинг» является открытость и доступность руководителей. Каждый год топ-менеджер должен иметь встречу с каждым подчиненным своего подчиненного – связи через уровень укрепляют команду.

3. Проблемы личности и лидерства.
Разговоры о смене лидера начинаются тогда, когда руководитель теряет компетентность. Урфан Гулиев уверен, что лидер должен уходить из бизнеса, когда он перестает чувствовать уверенность в собственных силах, теряет вдохновение и больше не может ничего предложить, чтобы встряхнуть команду и дать новый толчок для развития.
Генеральный директор компании De Novo, напротив, уверен, что лидер не должен знать и уметь все – за него это должна делать команда профессионалов, лучших из лучших. А начало конца Максим Агеев видит в банальной потере интереса лидера к бизнесу, которую моментально чувствует вся компания.

К разрешению конфликтов в команде оба спикера подходят очень осторожно. Никому не удобно работать в состоянии постоянного напряжения, хотя рабочие споры стимулируют к активному поиску новых идей. В любом случае, конфликты не стоит переносить из бизнеса в личные отношения. Но большинство лидеров таки принимают часть производственных споров и эмоциональных разборок на свой личный счет. С этим нужно бороться и не переживать, сжигая нервные клетки, а анализировать, расставляя все по своим местам.

Интересно знать и другие методы работы лидера и его команды в период развивающейся экономики. Оставляйте свои комментарии, будем рады продолжить изучение данной тематики в следующих публикациях портала Trainings.ua.