Trainings.uaАмплуа

3-4 декабря в конференц-зале отеля «Русь» прошло одно из мероприятий, посвященных HR-стратегиям и новинкам уходящего года – «Итоги HR-года 2009». В качестве итогов организаторы мероприятия представили доклады, связанные с несколькими практическими кейсами по управлению персоналом, результаты исследования, презентации консалтинговых продуктов, потенциальными потребителями которых являются HR-специалисты. В течение второго дня мероприятия посетители так же могли принять участие в мастер-классе по коммуникациям и в прогрессивном для Украины формате Open Space.

Cергей Рябухин

Наиболее ценными для пришедших HR-специалистов были выступления их коллег, поделившихся наработанным опытом, реальными стратегиями, уже привнесенными в работу компании, опробованными на практике. Среди таких выступлений рассказ администрации холдинга «Атлант-М» Сергея Рябухина о мотивации персонала. Говоря об инструментах мотивации во время кризиса рынка продаж автомобилей, Сергей назвал следующие факторы: время для обучения, время для наставничества, время для повышения качества бизнес-процессов. Командный дух в сотрудниках холдинг укрепляет корпоративами. Причем, по опыту Сергея, подготовка к мероприятию и его заблаговременное анонсирование, плакаты на тему предстоящего события играю не меньшую роль в поднятии настроения, чем само событие.

Станислава Стефановская

С интересными HR-практиками выступили так же Станислава Стефановская, руководитель отдела управления персоналом «Гринко-Киев», рассказавшая о морально-этических трудностях сокращения персонала, - теме очень актуальной для HR-специалистов в уходящем году, и Ирина Олейник, руководитель департамента по управлению персоналом компании ДТЭК ПЭС-Энергоуголь, представившая доклад про систему обучения и оценки эффективности персонала в компании. Ирина рассказала о синергии работы HR-директора, линейного руководителя в построении учебных планов каждого сотрудника. По словам Ирины, в компании в течение всего процесса учитываются как цели сотрудника, так и ожидания руководителя, и через несколько месяцев проводится оценка развития новых навыков. 

Людмила Белоконь

Среди опыта консалтиновых компаний интересным был кейс Людмилы Белоконь и компании «Ферреро», в котором спикер раскрыла преобразования и развития персонала в компании, поспособствовавшие повышению вовлеченности в работу, эффективным принятиям решений, разрешению конфликтов и общему командному взаимодействию. Людмила довольно подробно описала проект, чтобы HR-специалисты могли внедрить его самостоятельно.

Подробнее ознакомиться с презентациями можно на сайте организаторов.