Trainings.uaАмплуа

 Автор: Марша Рейнолдс (Marcia Reinolds), перевод редакция Trainings.ru

В начале июля в Москву приезжает Марша Рейнольдс (Dr. Marcia Reynolds) — всемирно известный коуч и экс-президент Международной федерации коучинга. Она проведет серию встреч, посвященных, в том числе и теме лидерства женщин.

Марша Рейнолдс (Marcia Reynolds, Psy.D.) доктор психологических наук, президент компании Covisioning (Ковиженинг) занимающейся коучингом и тренингом лидерства. Она работает со многими людьми и организациями по всему миру, помогая им увеличить уровень эмоционального интеллекта и сотрудничества.Фото вместо текста

Марша Рейнолдс

Многие люди присылали мне линк на статью в Волл Стрит Джорнал (Wall Street Journal) Coaching Urged for Women (Коучинг для женщин), где приводилась ссылка на апрельское исследование McKinsey (МакКинси), утверждающее что: «недостаточное развитие карьеры мешает появлению женщин-руководителей». Авторы исследования предположили, что недостаток коучинга, тренингов по лидерству и ротации на различных менеджерских должностях являются причиной того, что так мало женщин занимают позиции топ-менеджеров.

В отчете говорится о том, что компании предлагают мужчинам в отличие от женщин больше возможностей для развития. Лидерам компаний даже предлагается поработать над устранением ограниченного менталитета, который создает барьеры для женщин. Тем не менее, в своих рекомендациях авторы отчета в основном фокусируются на «исправлении женщин» нежели той системы, которая и создала эту проблему.

В январе, HR-руководитель Североамериканского отделения одной из крупнейших компаний в сфере программного обеспечения, сказал мне, что у них хорошо идет развитие женщин, несмотря на то, что топ-менеджмент состоит целиком из мужчин: «Я и сам занимаюсь коучингом для женщин. Я помогаю им наилучшим образом работать в компании, где доминируют мужчины». На мой вопрос: «Вы также разрабатываете программы, чтобы помочь мужчинам лучше работать с женщинами в вашей компании?» он быстро ответил, что это невозможно с их немецкой управленческой командой.

Пэтти Селлерс (Pattie Sellers), колумнист журнала Fortune сделала в этом году отрезвляющее заявление на конференции ICAN Women’s Leadership conference : «Равенства для женщин не будет». Продолжая мысль, она сказала, что при нашей жизни равенства мы не увидим, так как оно невозможно при существующих структурах власти. Сегодняшний узкий диапазон приемлемых моделей женского поведения на работе значительно снижает возможности для женщин по-настоящему проявлять свои лидерские качества. Таким образом, благодаря этим ограничениям и стереотипам дисбаланс никуда не уйдет.

Селена Резвани (Selena Rezvani), автор The Next Generation of Women Leaders, говорит: «Женщин часто считают менее интеллектуально и эмоционально способными по сравнению с их конкурентами-мужчинами. Стереотипы, которые приписывают женщинам — пассивность, излишнюю эмоциональность или амбициозность, мешающие руководить, как правило, не имеют ничего общего с реальностью». Она описывает, как социальные условия возвели тщательно продуманные барьеры, с которыми женщинам приходится сталкиваться. Вам может показаться, что дискриминация постепенно исчезает, но Резвани цитирует множество исследований и примеров, которые показывают, что это далеко не так.

В дополнение к негативным суждениям о женских эмоциях, не соответствуют реальности и убеждения в том, что женщинам не хватает умений и навыков. Резвани цитирует исследование Лоуренса А. Пфаффа (Lawrence A. Pfaff) от 2001 года, в котором приняли участие 2428 менеджеров из 400 компаний в 19 странах. Согласно ему женщины менеджеры набрали больше баллов в двадцати аспектах при оценке лидерских качеств нежели их конкуренты мужчины. Причем речь идет не только о так называемых «мягких навыках», как например коммуникативность и расширение прав, но и о типично мужских навыках, такие как решительность, планирование и установление стандартов.

Согласно исследованию 2008 года, сравнивались оценки по стандартным математическим тестам 7 миллионов мальчиков и девочек из 10 стран, разницы в оценках не было. Многие из этих девочек будут работать инженерами, бухгалтерами, заниматься финансами. Тот факт, что лишь немногие из них достигнут позиции руководителя нельзя списать лишь на то, что им не хватает навыков или знаний.

Однако не все так плохо. Та же Селлерс говорит, что все больше женщин открывают собственный бизнес, чтобы работать в компаниях, которые им нравятся. Я предлагаю поддерживать их, покупая у них товары и услуги, и предлагая другим делать то же самое. Это может быть единственной возможностью ликвидировать разрыв между мужчинами и женщинами на позициях лидера.

Несмотря на эти не очень обнадеживающие отчеты я смотрю в будущее с оптимизмом. Возможно, некоторые из наших лидеров, особенно молодых, смогут «быть в теме». Это будут просвещенные лидеры, которые увидят, что проблема решается не обучением и тренингом женщин, а изменением самой системы мировоззрения людей, в которой женщинам отводятся низшие роли.

Д-р Рейчел Ремен (Dr. Rachel Remen), автор книги «Мудрость кухонного стола» (Kitchen Table Wisdom), пишет: «Когда вы чините, значит вы видите жизнь разбитой, сломанной. Когда вы помогаете, вы видите жизнь целой». Когда руководители прекратят разбираться, то есть «чинить» проблему женщин, а вместо этого начнут продвигать оценку женщины на рабочем месте по её личным качествам, тогда мы сможем увидеть рост числа женщин руководителей.

Отчет МакКинси предполагает, что женщины не расстались со своими амбициями. Это система поставила на них крест, определив женщин как неподходящих.

Конечно, должны быть равные возможности для развития и для мужчин, и для женщин. В дополнение, все тренинги по лидерству должны включать в себя день, посвященный диалогу между мужчинами и женщинами. Обсудить потребности, желания и вызовы, таким образом, все вместе смогут двигаться вперед.

Однажды я слышала историю об одной африканской деревне, где люди рассматривают любую проблему как результат их «системы». Там когда ребенок совершает преступление, собираются старейшины. И они не задают вопроса: «Что же случилось с ребенком?». Они говорят, — «Что же мы такого сделали, раз это случилось?»

Сможем ли мы перевести этот разговор из заявлений «они должны» в диалог «мы должны»? Я призываю сделать коучинг необходимым и для мужчин и для женщин, для того чтобы максимизировать потенциал всех людей стремящихся быть руководителями.