Trainings.uaАмплуа

Что произошло с «командой»? Это понятие, про которое любили так много писать, вдруг исчезло с наших мониторов. Газетам интересно, как руководитель работает с некомандными игроками. Обучающим портала Англии все больше привлекателен вопрос воспитания лидеров. Что же произошло с командами во время переломного 2009 года, и нужны ли теперь команды вообще?

Во многих компаниях обучение идет своим чередом, и хотя процесс был немного изменен, удалось его не останавливать. Но некоторые сейчас возобновляют обучения после некоторого перерыва, реформируют и перестраивают системы обучения. При этом командный дух коллектива напоминает настроение выживших после авиакатастрофы.

Даже если вы не имеете возможности провести какие-то командообразующие мероприятия (в том числе, скорее всего, тренинги), или не определились, какими вам больше хочется видеть своих сотрудников – одиночек, развивающихся в профессиональном секторе, или команду, тянущую на себе одну задачу вместе, - полезно вспомнить, что в здоровом коллективе, близком к понятию команды, гораздо более комфортная рабочая атмосфера и, естественно, меньше стрессов.

Более того, вопрос, стоящий вне приоритетов «команда vs. одиночка», это коммуникации внутри коллектива, которые искажаются и портятся, если люди надолго замыкаются в исполнении своих только лишь обязанностей и теряют связь с общим положением дел в компании. Исправить такое положение дел можно малой кровью бюджета, приведя в исполнение лишь просто список минимально бюджетных действий.

1. Внутрикорпоративные новости компании. Неофициальные рабочие материалы. Площадка: закрытые раздела сайта компании, внутренняя сеть, письма внутри компании и т.д.
2. Интерактивные конференции в сети. Обсуждение дел и новостей компании сотрудниками, возможность предложить идею или инициативу. Равные возможности к развитию. Площадка: интранет, переписка, всевозможные гугл-группы и т.д.
3. Сбор обратной связи от сотрудников ежемесячно. Простой опросник на 10-15 вопросов на тему знания и понимания процессов, происходящих в компании, осведомленности, вопросы на тему психологического комфорта в коллективе. Выявление наиболее острых и часто упоминаемых проблем и работа с ними.