Trainings.uaАмплуа

Свое видение решения организационных проблем презентовал Александр Бельцер, представив вместе с Core Business School программу «Организационных расстановок» на встрече для подписчиков журнала «Управление компанией».

Приглашенный на встречу спикер имеет богатый послужной список за плечами и работает ведущим тренингов и семинаров с 2001 года в России, Украине и других странах. Для читателей «Управления компанией» Александр провел трехчасовой авторский вечер, на котором рассказал об основных системных законах с точки зрения организационных расстановок, провел небольшую показательную расстановку для участников встречи.

Александр поделился впечатлением о том, что осваивать искусство организационных расстановок лучше после того, как пройден этап обучения семейным расстановкам. Ведь организация, как и семья, как система, развивается на основе определенных законов, знание и соблюдение которых позволяет гармонично развиваться и решать проблемные ситуации.

По мнению Александр Бельцера, метод организационных расстановок применим к любому типу организации, даже к армии, однако лучше, чтобы «заместителями» в постановке были люди, не имеющие отношения к ситуации, по которой производится расстановка, и заказчик может выступить в качестве наблюдателя. Это позволяет избавиться от субъективного отношения и поведения согласно ситуации, хотя Александр уверен, что профессиональный расстановщик может почувствовать субъективное отношение сам и заменить заместителя, если расстановка происходит уже не по ведению интуиции.

На встрече подписчиков, которая прошла довольно оживленно, Александр продемонстрировал организационную расстановку на примере вопроса одного из присутствующих – Ваче Давтяна, президента компании Прокабель Электрика. Так же встреча закончилась довольно интересным экспериментом расстановки на примере противостояния политических сил Украины. На этой экспромтом организованной расстановке Александр Бельцер постарался продемонстрировать нам, как расстановка может не только помогать решению вопроса, но хотя бы помогать диагностированию ситуации, если «заказчик», или главное действующее лицо, не присутствуют при расстановке.

Правда, последний эксперимент продемонстрировал так же, что знание участников о ситуации, и их субъективные отношения могут несущественно влиять на происходящее, и тогда необходим особый контроль расстановщика и, потенциально, замена некоторых участников.

Добавлю так же субъективно, что расстановки невозможны без умения отбрасывать предрассудки и без отличного чувства юмора, которое продемонстрировали участники встречи.