Trainings.uaАмплуа

 На данном этапе обучение и развитие персонала заняло своё почетное место в структуре компаний Великобритании. В крупных корпорациях бюджеты на обучение и развитие персонала достигают 2-7% от оборота. Например, уже в 2006 году в компаниях ежегодно проходили обучение 66% всех сотрудников. На сегодня этот показатель приближается к 90%. И не смотря на нестабильную финансовую ситуацию во всем мире, компании Туманного Альбиона не собираются сокращать бюджеты на развитие своих сотрудников.

Системы обучения и развития персонала в Великобритании совершенствуются с каждым годом. Уже на протяжении нескольких лет прослеживается тенденция перехода от подачи знаний в теоретической форме к практической демонстрации процессов и к непосредственной работе над навыками. Пройдя этап корпоративных университетов, когда в аудиториях проводили занятия с целью рассказать о той или иной системе, современное обучение проходит абсолютно в другой форме: всё популярнее становятся игровые методики и импровизации.

• Настоящим трендом стали бизнес-симуляции - Drama based trainings, которые проигрываются тренерами - профессиональными актерами. Их основная задача -  вдохновлять сотрудников учится. Для некоторых тренингов использую
• Акценты. Компании Великобритании делают акцент на эффективности образования и соответствии данного процесса потребностям компании и сотрудника. Поэтому одним из этапов подготовки образовательных программ является опрос персонала. Он показывает мнение будущих учеников о собственных достоинствах и недостатках, а также о состоянии компании в целом.т самые обыкновенные подручные материалы: канцтовары, фрукты, офисные аксессуары. Акценты делаются на чувствах людей, на способности работать в группе. Тренинги должны вызывать у сотрудников желание развиваться.
• Следующим трендом выделяют концепцию долгосрочного обучения, которая подразумевает, что сотрудник учится на протяжении всей работы в компании. Важно чтобы каждый сотрудник получал необходимые знания вовремя, это даёт возможность рассчитывать на своевременное и качественное выполнение работы.
• Обучение часто происходит в формате blended learning, фактически ни один инструмент обучения не существует сам по себе. Например, всё чаще встречается понимание коучинга как формы менеджмента. Руководители не просто ставят задачи перед подчиненными и через определенное время контролируют их выполнение, но и постоянно помогают в процессе работы. Они должны уделять внимание как новым сотрудникам, так и опытным специалистам, постоянно давая обратную связь.
  
• В английских компаниях также активно используется Secondment. Командировки и обмен опытом приносят свои плоды: дают возможность по-другому взглянуть на существующую систему в компании, увидеть преимущества и недостатки в работе коллег, совместно разработать новую модель и т.д.