Порталу Trainings.ua стало интересно, как приспосабливаются к изменениям специалисты HR-; T&D и L&D-сферы. Мы посетили круглый стол «100 минут по делу для HR», посвященный изменениям функций и полномочий HR-специалистов, а так же способам решения таких неприятных проблем, как, например, сокращение бюджетов на обучение и развитие. За чашкой чая собравшиеся коллеги делились своим опытом адаптации к изменениям, произошедшим в компаниях.
Что изменилось в обучении и развитии персонала?
Если коротко - все. И, как все уже знают, не в лучшую сторону. Руководство компаний перестало рассматривать обучение и развитие персонала как путь к успеху всей компании, поэтому бюджеты на это обучение резко сокращаются, а то и исчезают вовсе. Основной задачей HR-отделов сегодня стало кадровое делопроизводство, работа над сокращением штата, но отнюдь не выбор обучающих программ. Компаниям стали необходимы только высококвалифицированные сотрудники, но вот повышением квалификации персонала никто сегодня заниматься не хочет. Менеджерам по персоналу, которые все же не собираются останавливать процесс обучения приходится максимально его видоизменять и удешевлять.
Как они это делают?
Прежде всего, основной упор делается на внутренние ресурсы. Обучение, основанное на внутренних ресурсах, а так же более придирчивый выбор тренингов - вот основные способы проводить обучение в наше нелегкое время.
HR-менеджер, у которого бюджет на обучение строго регламентирован, сто раз подумает перед тем, как выбрать тему тренинга для сотрудников. И несколько раз проведет оценку персонала для того, чтобы определить, в каких знаниях действительно нуждаются сотрудники, а без чего пока можно и обойтись. При обработке заявок на обучение HR сегодня не может удовлетворить всех желающих поучиться. Перед ним стоит задача определить только то обучение, без которого сотрудники компании не смогут работать. Различные же мотивационные тренинги, например, по командообразованию, откладываются до лучших времен и больших бюджетов.
Итог
Причин впадать в панику нет. При желании, обучение, хоть и со скрипом, но может продвигаться. Необходимо только научиться обходить острые углы и внимательнее считать деньги. К тому же при отсутствии постоянно действующих обучающих мероприятий менеджер по обучению и развитию может сосредоточится на наведении порядка в системе обучения компании. Все ненужное - выбросить, а на его место привнести что-то кардинально новое, эффективное и недорогое.
Написать комментарий