Виктор Крючков
Нестандартные решения. Фокус на главном. «Идеи на салфетках», подаренные друзьям и ставшие основой нескольких бизнесов. Три десятка статей, из которых можно составить учебник по HR-практике. Написанная книга. Автор и совладелец двух успешных интернет-проектов.
Виктор возглавляет отдел развития бизнеса компании «Четвертое измерение» . В сферу его компетентности входит создание концепций новых продуктов компании, разработка инновационных форм обучения, координация исследовательской и проектной деятельности, которую ведет компания. Виктор, психолог по образованию, окончил Национальный педагогический университет им. М.П. Драгоманова. До приглашения в компанию «Четвертое измерение» работал HR-менеджером в крупной торговой компании.
Материалы
Как составить коммуникацию о предстоящем тренинге?
В информации о тренинге нуждается не только потенциальный участник тренинга, но и его руководитель. Обоим перед тренингом важно получить информацию о том, что даст сотруднику участие в тренинге, какие навыки будут развиваться, что будет уметь делать сотрудник после тренинга, организационные подробности (где, когда, как долго).
Пять чувств менеджера
В данной статье мы расскажем об эмоциональном интеллекте и его возможностях в работе руководителя. Эмоциональный интеллект – возможность понимать и осознавать свои эмоции, мысли, мотивы и управлять ими. Это также понимание эмоциональной и мотивационной сферы других людей. Эмоциональный интеллект имеет несколько компонентов
Нужна ли компании миссия?
Часто, используя тот или иной управленческий инструмент, менеджеры не задумываются над тем, для каких целей его следует применять, а в каких случаях он просто неэффективен. Нам, например, представляется весьма спорной необходимость разработки миссии, видения и ценностей компании
Как HR-менеджер может стать внутренним консультантом?
Каким образом успешный HR-менеджер на практике может стать внутренним консультантом? В данной статье, среди прочего, мы рассмотрим две модели развития HR-практика в новом качестве: «эволюционную» и «революционную» модель развития
Обучение в ситуации изменений: «за» и «против»
В данной статье мы бы хотели поделиться собственным взглядом относительно целесообразности и необходимости обучения персонала в ситуации изменений
Новые возможности для HR-менеджера в ситуации кризиса
Данная статья позволит HR-менеджерам увидеть, что одним из возможных фокусов их работы в ситуации кризиса может стать деятельность, направленная на помощь менеджменту в управлении персоналом в ситуации изменений. Экономический кризис и предпринятые большинством компаний ответные действия инициировали у сотрудников различные стратегии поведения: попытки управлять возникшими изменениями, увеличение интенсивности работы, стремление работать только в рамках инструкций, снижение энтузиазма, благодушие, цинизм...
Особенности нематериальной мотивации подчиненных
В данном материале мы попробуем убедить HR-менеджеров в том, что при разработке мотивационных программ необходимо учитывать особенности ментальности украинских сотрудников. Мы убеждены, что только в этом случае может получиться реалистичная программа мотивации сотрудников, которая будет устраивать как самих сотрудников, так и их руководителей. В реалиях бизнеса отечественные руководители, как правило, уже достаточно четко понимают разницу между мотивацией и стимулированием...
Игра в тендер на обучение
В данной статье мы попробуем рассмотреть различные способы организации тендеров на обучение, проводимых HR-функциями для внешних провайдеров. Тендер как инструмент выбора провайдера обучения прошел своеобразный путь эволюционного развития...
HR-менеджер и внутренний консультант: первые проблемы
Ситуация, в которой руководитель HR-подразделения инициирует ряд преобразований по организационному развитию, может развиваться по двум возможным сценариям. Его предложение может быть принято собственниками или коллегами-руководителями. В другом случае идеи встретят сопротивление в виде активного сопротивления, борьбы за власть, благодушия, инертности, пессимизма и цинизма
HR-менеджер и внутренний консультант – разница в принятии решений
Существуют ли отличия в подходах к решению проблем у HR-менеджера и внутреннего консультанта? Можно выделить два подхода к решению проблем организационного развития – так называемый «точечный» и «системный» подходы
