Trainings.uaАмплуа

Наши услуги: КОНСАЛТИНГ позволяет решать очень сложные организационные задачи, которые не под силу другим видам консультирования или обучения. Развитие организации будет более эффективным и долгосрочным. Комплексная оптимизация работы позволит компании добиться лучших экономических результатов. ОБУЧЕНИЕ дает возможность ознакомиться руководителям и сотрудникам с критично необходимым набором знаний и навыков в области управления. Полученные во время обучения знания и навыки, при осуществлении консультационного проекта, закрепляются гораздо эффективнее. ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА организации - обязательное условие для эффективной реализации целей, стоящих перед HR-функцией любой компании. Оценка позволяет повысить результаты работы сотрудников, снизить операционные затраты и минимизировать некоторые риски.

http://cgac.com.ua

Любое управление – это задача по поиску ограничений Д.М. Шустерман ЦЕЛЬ: Выявить внутренние резервы компании и сформировать план развития. РЕЗУЛЬТАТ: Знание ключевых аспектов управления; Краткий отчет по экспресс-диагностике; План устранения организационных ограничений; Методический материал по использованию методов экспресс-диагностики. Организатор : AC, Консалтинговая группа Телефон : (044) 228 91 91 E-mail: info@cgac.com.ua http://cgac.com.ua/ Контактное лицо : Александр

ПРЕИМУЩЕСТВА НАШЕЙ ПРОГРАММЫ ПО СРАВНЕНИЮ С АНАЛОГИЧНЫМИ: - Большинство примеров моделей бизнес-процессов не из книг/интернета, а из наших выполненных консалтинговых проектов (все примеры обезличены). - Все образцы документов (регламенты бизнес-процессов, соглашения по моделированию и т.д.) только из нашей консультационной практики (все примеры обезличены). - Программа основана не на одной книге по бизнес-процессам, а на МНОГИХ источниках по данной тематике и на реализованных нами консалтинговых проектах. - Программа рассматривает 7 ключевых стандартов отображения бизнес-процессов, чтобы у Вас был выбор. - Программа не навязывает какой-то один стандарт/методику работы с бизнес-процессами, чтобы у Вас, опять же, был выбор, т.к. идеального стандарта/методики отображения бизнес-процессов просто нет. - Программа рассматривает большую часть подходов в оптимизации бизнес-процессов (локальные улучшения и приемлемые риски), включая примеры из выполненных нами проектов. - Программа не рассматривает реинжиниринг бизнес-процессов (масштабные изменения и существенные риски), т.к. не научившись отображать модели процессов, к реинжинирингу компания приступить не сможет. - Программа не рассматривает связь "стратегия - бизнес-процессы", т.к. осуществить переход на процессное управление можно и без формализованной стратегии (ее и так у многих нет). - Мы не только обучаем бизнес-процессам - мы непосредственно помогаем компаниям осуществлять переход на процессное управление при осуществлении консультационного проекта.

«Колодец надо копать до того, как вы почувствуете жажду» Х. Маккей На сегодняшний день многие топ-менеджеры и собственники отечественного бизнеса не располагают необходимой теоретической базой для самостоятельного проведения диагностики организации. Успешно выполнить такие функции, как реинжиниринг, поднятие корпоративной культуры, глубокие маркетинговые исследования, постановку организационной структуры, описание бизнес-процессов можно силами компании лишь в том случае, если уровень компетентности работников достаточно высокий, в противном случае следует приглашать специалистов по бизнес-консультированию.

ПРЕИМУЩЕСТВА НАШЕЙ ПРОГРАММЫ ПО СРАВНЕНИЮ С АНАЛОГИЧНЫМИ: - Подобных комплексных программ о принципах и инструментах эффективного управления практически нет. - Программа не навязывает какой-то один метод или модель, чтобы у Вас было полное понимание сути вопроса, т.к. идеальных моделей/методов в управлении просто нет. - Программа основана не на одной книге, а на большом количестве авторитетных источников об управлении. - Все образцы документов (должностные инструкции, регламенты бизнес-процессов и т.д.) не из книг/интернета, а только из нашей консультационной практики (все примеры обезличены).