Trainings.uaАмплуа

Мотивация труда относится к числу проблем, решению которых в мировой практике всегда уделялось большое внимание. Отечественные теория и практика мотивации труда, как правило, сводятся к оплате труда, основанной на фиксированных тарифных ставках и должностных окладах, и малоэффективны. Поэтому при формировании систем мотивации труда на предприятиях, особенно крупных, необходимо использование уже накопленного мировой практикой опыта.

Говоря о творческом мышлении, мы прибегаем к метафоре «выйти за рамки привычного». Однако серьезные структурные сдвиги, происходящие в обществе последние годы, требуют все более масштабных идей, а значит, мы должны не просто расширять рамки мышления, а полностью отказаться от них. Лишь те лидеры, кому удастся изменить свой образ мыслей и отбросить всякие ограничения, смогут предложить миру революционные идеи.

В ХХ веке менеджмент понимался в основном как поддержание порядка в организации. Руководители должны устранять отклонения в системе — прежде всего негативные. Но если по ходу погибнет парочка позитивных, не страшно. Такую жертву большинство компаний принесет с готовностью во имя профессионального управления. Так вот, создать нужное единообразие просто: надо убрать негативные отклонения. Мы обратили внимание на человеческие недостатки и начали их искоренять.

Некоторое время назад мы обсуждали с директором по персоналу одной российской компании проект по ассессменту и коучингу управленческой команды. Необходимо было проанализировать проблемные зоны командного взаимодействия, а затем выработать способы его оптимизации. На первой же очной встрече с директором я заговорила о необходимости привлечь к этому процессу CEO компании, поскольку он является определяющим звеном командной работы. В ответ на мое предложение последовала довольно эмоциональная реакция и фраза: «Это невозможно. Коучинг первого лица я буду проводить сама».

Большинство украинских работодателей хотят видеть на управленческих позициях кадры не старше 30 лет. Причина таких возрастных преференций для менеджеров — в молодости самого украинского бизнеса, которому от силы 20 лет. 59% работодателей в этом году желали видеть в своих рядах топ-менеджеров до 30 лет и 36% были согласны пополнить ряды управленцев кадрами 41-45 лет. Среди соискателей на позиции топ-менеджеров 33% были кандидаты 26-30 лет и 10% — 42-45-летние.

Динамичные изменения рыночных условий заставляют работодателей серьезно пересматривать штат, иногда привлекая целые команды для определенных задач или заменяя уже действующие, но неэффективные. В связи с этим растет спрос на услугу подбора целых групп специалистов, которые организованы для выполнения определенных задач - так называемых "команд под ключ".

Синемалогия — оригинальная методика, с помощью которой рекрутеры оценивают кандидатов. Метод синемалогии заключается в просмотре кинофильма и последующей его интерпретации. Термин пришел из Италии: впервые его подробно определил Антонио Менегетти — психолог, философ, художник и бывший священник. Сам он говорил о синемалогии как об одном из инструментов психотерапии.

Так же, как и на обычном семинаре, на вебинаре можно задавать вопросы и получать на них ответы, выполнять задания. Вот только тренер и другие участники могут находиться за сотни километров друг от друга. Для этого нужно всего лишь "кликнуть" в определенное время на нужную ссылку и подключиться к вещанию.

$20 000 в день за возможность стать лучше? Почему бы и нет. Если речь идет о повышении результативности топ-менеджеров компаний с миллионными оборотами, такие суммы расходов на executive-коучинг не кажутся чем-то чрезмерным. Но что получится на выходе? Его советы дорогого стоят: за 10 лет он создал компанию с капитализацией около 150 миллиардов долларов, которую сегодня называют то ли мегакорпорацией будущего, то ли угрозой для мира. Когда Fortune спросил его «лучший совет» для рубрики «Best advice I ever got», глава Google Эрик Шмидт думал недолго: «Наймите коуча!».

Своим подходом к управлению персоналом делятся Наталья Касперская - председатель совета директоров «Лаборатории Касперского», генеральный директор InfoWatch, Ирина Швакман - старший партнер McKinsey&Company, Инна Кузнецова - вице-президент IBM по продажам и маркетингу системного ПО (США), Денис Свердлов - генеральный директор Yota, Карл Фей - профессор международного бизнеса Стокгольмской школы экономики, старший консультант Ward Howell.