Trainings.uaАмплуа

Изучая различные программы кадрового развития и резервов, мы столкнулись с тем, что многих специалистов иногда удобнее и выгоднее вырастить внутри компании, чем нанять. Впрочем, если специалист необходим компании срочно, HR-специалист по подбору персонала пускается в сложные поиски. Мы решили разобраться, каких специалистов не хватает сейчас на рынке труда, несмотря на сокращения, и возможно, помочь вам разобраться, каких специалистов лучше воспитывать внутри компании.

Уверенность в том, что вашей компании действительно нужен корпоративный портал, - первый шаг на пути к грамотному использованию возможностей этого инструмента. Итак, когда же появляется необходимость в таком портале? Первым признаком в том, что вам пригодится этот онлайн-инструмент, является высокая текучесть кадров или постоянный набор новый сотрудников.

Эффективные продажи – будь то продажи услуг или товаров – сердце любого бизнеса. В расцвет бизнеса или в кризис – забыть о развитии специалистов, занимающихся продажами, не может позволить себе ни одна компания. Как же может HR-специалист повлиять на эффективность работы менеджеров по продажам? Полную версию статьи вы можете прочесть в майском номере журнала "Управление персоналом - Украина".

Украинские HR-ы – люди, вечно занятые. Планерки, встречи, проекты. По долгу службы все рабочее время уходит на развитие бизнеса и развитие персонала. Портал Trainings.ua решил провести опрос среди экспертов в области управления персоналом, как же они развивают самих себя, читая различную литературу. В этом обзоре мы поделимся результатами опроса HR-специалистов о профессиональной и не только литературе. Опрос, проведенный сотрудниками компании «Амплуа», охватил 42 респондента, работающих в сфере HR, и продемонстрировал нам, что наши читатели – люди действительно занятые и очень бизнес-ориентированные.

Повысится интерес и к специалистам в области развития и обучения, особенно к тем, кто имеет опыт работы в кризисных условиях и опыт внедрения новых методов и форм обучения, таких как электронное обучение, внутренний коучинг или каскадное обучение. Также на волне популярности развития бренда работодателя, HR-специалистам пригодятся знания технологий развития этого самого бренда и хорошие знания в области построения внутренних коммуникаций.

В одной из предыдущих публикаций на портале Trainings.ua мы затронули тему трех направлений организации посттренинга в украинских компаниях. В этой статьей будут раскрыты основные проблемы, с которыми сталкиваются украинские компании при работе с посттренинговым сопровождением. Своим взглядом на вопросы посттренинга делятся эксперты в области HR, как со стороны Заказчика, так и со стороны Провайдера.

Несмотря на финансовые трудности, процессы в жизни КСО (корпоративных систем обучения) компаний-участниц, выявленные анализом исследования в 2010 году, показывают, что в связи с кризисом структуры обучения и развития в Украине не исчезнут, а лишь перейдут на новый виток развития. Это подтверждается тем, что ни одна из компаний-участниц Украины не планируют сокращать штат КСО, при этом 75% компаний увеличат его на 6%. Будущий рост штата КСО также продиктован большой загрузкой, лежащей на плечах специалистов, ответственных за корпоративное обучение.

Сфера обучения и развития персонала в последние годы стала объемной и дифференцированной. С увеличением объема работ появляются новые для Украины должности с непривычными для HR-ов старой закалки обязанностями. Одной из таких позиций стала специальность менеджера по развитию талантов, либо talent development training manager. При подборе и поиске специалистов подобного профиля на собеседованиях используют метод кейсов, предлагая соискателю на позицию талант-менеджера решить определенную ситуацию, связанную с персоналом или привести примеры из опыта уже решенных подобных вопросов.

Для некоторых компаний аудиторные занятия уходят в прошлое, а для некоторых теряют свою приоритетность. Те же украинские компании, которые все еще включают в меню своей образовательной программы тренинги, стараются извлекать пользу из аудиторных занятий по максимуму, используя предтренинговую диагностику и посттренинговое сопровождение. Данная статья раскрывает повышение эффективности аудиторного обучения посредствам посттренингового сопровождения и вопросы организации посттренинга в украинских компаниях.

Бизнес – это процесс, в котором важна победа, а не участие. А победителей, как известно, не судят. Многие руководители, прежде всего, ценят результат. И способы, которыми он достигается (конечно, если они законны) отходят на второй план. Творческие люди очень часто оказываются некомандными игроками, и если мы хотим получить от них творческий результат, с их психологическими особенностями приходится считаться