Trainings.uaАмплуа

Компания «Амплуа-Брокер» в рамках проекта Trainings INDEX проводит второй вебинар их цикла «Как использовать данные бенчмаркинга Trainings INDEX». В этот раз мы предлагаем обсудить вопросы формирования и защиты бюджета на обучение и развитие персонала.

Кому интересно читать про Новый год накануне оного? Никому. Всё очевидно и предсказуемо. Всё будет «как всегда» - подарки, елки, мандарины, дети. А нам почему-то захотелось запаниковать еще в октябре: а что, если Нового года не будет? Если мы мысленно перенесемся в декабрь прошлого года, то вспомним, как расправились с этим праздником во многих компаниях. Безусловно, корпоративные мероприятия стали одной из самых первых жертв, принесенных на алтарь кризиса из HR-бюджета. Однако год минул, бегать с перепуганными глазами и кричать «Спасите, кризис!!!» стало понемногу приедаться, и все с любопытством ожидают, будет ли, собственно, Новый год?

 Тема данной статьи посвящена тому, как смещается акцент в сфере HR с поиска ценных кадров на управление талантами. Потому и речь здесь пойдет о таком интересном явлении, как Talent Management.

Грэхэм Борлей представляет кейс, иллюстрирующий, как важно поддерживать регулярную оценку обучающих стратегий, используя в качестве примера страховую группу Aviva.

Несколько лет назад 21 сотрудник Colgate-Palmolive с разных континентов направились в штаб-квартиру компании в Нью-Йорке, чтобы принять участие в Colgate Leadership Challenge - семидневной программе развития лидерства для сотрудников компании, которые имеют высокий потенциал и перспективы карьерного роста.

Изабель Риммер, директор и соучредитель компании Masterclass, предоставляющей консультационные услуги по вопросам обучения в области продаж, говорит, что люди не всегда восприимчивы к обучению, поскольку не понимают значения для себя конечного результата. Ниже она рассматривает пять самых распространенных с ее точки зрения заблуждений по поводу обучения. На основе собственного опыта могу сказать, что обучение воспринимается со смешанными чувствами.

Специалисты по развитию таланта не особо заботятся о персонале со средними способностями, они гораздо больше заинтересованы в том, чтобы сохранить элиту, потакая прихотям и воспитывая в коллективе честолюбцев. Но в чем секрет удержания в компании руководящей элиты? Энни Хэйнс, редактор популярного британского сайта TrainingZONE, попросила посетителей родственного сайта, HR Zone, поделиться опытом.

Персонификация (введение персонажей в учебную программу) может быть полезным инструментом для создания привлекательной онлайн-программы для тех, кто довольно часто взаимодействует с людьми.

Концепция делового менторинга (наставничества) существовала десятилетия, но статус актуальной тенденции менторинг получил только в последние 8-9 лет. Компании очнулись и начали обнаруживать, какие мощные выгоды наставничество может принести их бизнесу: увеличение продуктивности, улучшение деловых отношений, и, конечно же, священный грааль HR-ов – это успешное удерживание высококвалифицированного штата. Но как вам реализовать преимущество этого инструмента в вашей организации? Что ж, ответ зависит от структуры и культуры бизнеса, профиля сотрудников и размера вложений (не обязательно финансовых), которые вы готовы инвестировать в это.