Trainings.ua

Заместитель директора по работе с клиентами Pleon Talan, Ирина Золотаревич, и представитель направления связей с общественностью государственной организации, Виктор Скрябин, рассказали участниками проекта Growth in PR, где лучше начинать и как развивать карьеру.

Конечно же, речь идет не о вас лично, а о вашей компании. Хотя, о вас, в том числе, тоже. Второй мастер-класс Марины Стародубской, генерального директора «Михайлов и Партнеры Украина», в рамках образовательного проекта Growth in PR был посвящен всяческим способам измерения эффективности коммуникации. Оценка коммуникаций этим не ограничивается. По сути, ее вообще не следует ограничивать ничем иным, кроме здравого смысла и ясных критериев. Мониторинг, контроль информационного потока, регулирование информационной политики – это те инструменты, с которыми настоящий PR-специалист не расстается никогда.

Итоги первой недели обучения молодых специалистов в сфере public relations подвела Татьяна Депутатова, консультант агентства Pleon Talan. Молодая рыжеволосая девушка подготовила целый арсенал pr-инструментов, причем структурировала их по целям и каналам коммуникации. А участники стали заваливать вопросами прямо с самого начала мастер-класса.

Дорогие девушки! Команда портала про обучение и развитие поздравляет вас с праздником весны и красоты. Желаем вам крепкого здоровья, прекрасного настроение и вдохновения всегда и во всем. Мы всегда рады помочь вам в профессиональной сфере.

Вторая встреча в рамках образовательного проекта Growth in PR состоялась под девизом «Стратегия – это искусство вести войско». Марина Стародубская, генеральный директор «Михайлов и Партнеры Украина», член правления UAPR, доказала участникам, что репутацию компании достаточно легко можно монетизировать, а уважение таки стоит денег. Стратегический подход к оценке реальной репутации и соответственной разработке PR-кампаний дает возможность комплексно развивать необходимые коммуникационные направления, как внутри компании, так и с внешней средой.

На этот вопрос отвечают лидеры мнений и всего молодого поколения. И ответ – развивать путем интенсивного обучения у лучших практиков современности. Во вторник второго марта в Киеве стартовал уже третий образовательный проект Growth in PR, организатором которого выступает международная молодежная организация AIESEC. Официальную версию целей, мисси и формата Growth in PR можно найти на официальном сайте проекта, в этом же блоге вы имеете возможность узнать все из первых рук, а именно – участника проекта. Свои мысли оставляйте в комментариях – буду рада ответить на ваши вопросы, или же задать их спикерам и организаторам проекта.

Тренинговые компании с каждым днем разрабатывают все более интересные и эффективные системы обучения и развития. Коучи, менторы и другие наставники помогают повысить квалификацию и добиться успеха сотням людей. Почему же уровень взаимодействия тренинговых компаний с клиентами все еще очень низок? Почему внутренним специалистам по обучению и развитию персонала приходиться перебрать огромное количество спама, выбирая провайдера для корпоративного мероприятия?

Какие только льготы не предлагают современные работодатели своим сотрудникам: от оплаты мобильного телефона до беспроцентного кредита на покупку недвижимости. Но пока одни думают, какие еще бонусы можно включить в соцпакет, другие ограничиваются соблюдением норм Трудового кодекса. И у них есть свои причины. Несмотря на то, что по-мнению некоторых экспертов, социальный пакет позволяет эффективно стимулировать трудовую активность, его реальная мотивирующая сила, как это ни парадоксально, невелика.

Содержание анкеты принципиально не изменилось по сравнению с прошлым годом, и включает такие основные показатели: данные о структуре корпоративной системы обучения, методах обучения и развития, планировании, бюджете, маркетинге и коммуникации, логистике и многие другие. Из анкеты убраны все вопросы, связанные с измерениями в кризисной ситуации (1-ый квартал 2009 года), и добавлены вопросы по KPI каждой функции корпоративной системы обучения.

Своеобразной кульминацией процесса трудоустройства является собеседование, в ходе которого между представителем компании и соискателем может возникнуть как плодотворная беседа, так и непонимание, а подчас и раздражение. Как выяснилось, у значительной части соискателей раздражение вызывают не манера поведения или фразы кадрового работника, а последствия интервью.