Эта статья интересна тем, что автор дает объективную оценку тенденций развития тренингового рынка до и после кризиса. Кроме этого дано мнение автора по-поводу перспектив развития тренингового рынка и сегодняйшим реалиям заказчиков тренингов.
Есть распространенная точка зрения, что в процессе построения карьеры формирование системы связей (нетворкинг) гораздо важнее реальных профессиональных знаний в какой-либо сфере. Борьбу за нужную позицию профи часто проигрывают тем людям, кто умеет знать нужных людей и оказываться в нужное время в нужном месте.
Настоящая статья посвящена проблеме профилактики возникновения проблемной задолженности при кредитовании субъектов малого и среднего бизнеса. В рамах данной статьи мы постараемся рассмотреть основные причины возникновения плохих кредитов; меры, которые следует предпринять, чтобы минимизировать вероятность их возникновения; а также остановимся на ответе на вопрос, что делать, если все же кредит оказался проблемным.
В конце 2010 года состоялось вручение очередной премии «Компания года», традиционно организуемая РБК. В номинации «Наиболее динамично развивающийся кейтеринг» победителем стала столичная компания City Catering. О спросе и предложении, новых технологиях и направлениях развития на рынке кейтеринговых услуг ведущему нашей постоянной рубрики «формат» журнала Кириллу Погодину рассказал управляющий партнер City Catering Денис Берлёв...
Я продолжаю начатую в первой части классификацию менеджерских болезней. Напомню, в первой части мы рассмотрели фаворитоманию и избраноманию, сегодня же я поделюсь с вами своими определениями стахановизма, хронического волюнтаризма и близорукости директорской. Менеджерские болезни – штука хоть и неприятная, но не смертельная. Как и в медицине на первом этапе нужно сделать диагностику – если у компании есть проблемы, значит, не исключено, что дело в менеджерской болезни. Главное осознать проблему, тогда любую ситуацию легко исправить.
В связи с введением нового налогового кодекса, тренинговые компании повышают цены на свои услуги. Речь идет, прежде всего, о тренингах, которые заказывает корпоративный сектор. Для тренеров, которые специализируются на тренингах для физических лиц, ситуация не изменилась.
В бизнесе, когда у компании возникают проблемы, собственники и топ-менеджмент начинают искать варианты их решения. Глупо микроскопом заколачивать гвозди. Микроскопом удобнее забивать шурупы. Когда человек серьезно заболевает, то первое, что он делает это начинает искать хорошего врача, который сможет его от болезни быстро и эффективно вылечить. Однако, хороших врачей мало, и нужны очень четкие параметры, на основании которых можно выбрать такого врача.
Однобокое видение ситуации, отсутствие обратной связи, как положительной, так и отрицательной, может дорого обойтись, особенно при постоянном участии в тендерах. Это оборачивается тем, что тренер или компания, участвуя в тендерах, не только очень часто их проигрывает, но даже не выходит во второй тур. А таких туров в серьезном тендере может быть два и три.
Я постараюсь сделать акцент именно на тех секретах, которые, по моему мнению, максимально помогут повысить для вас эффект от тренинга.
Оказывается, есть простой и эффективный способ доносить до человека сложную, новую информацию с первого раза. Сталкивались ли вы с ситуацией, когда вам необходимо донести до человека совершенно новую информацию, и у вас получается сделать это только с третьего-четвертого раза? У меня такая ситуация возникала очень часто, пока я не узнал одного из секретов восприятия информации человеком. С тех пор я постоянно пользуюсь этим секретом. Вот он.