http://new.trainings.ua/2012-05-14T12:36:00Z2012-05-14T12:36:00Ztag:new.trainings.ua,2012-05-14:/article/4537.html/

Демо-тренинг "Упаковка для мыслей: как писать понятно для других" посвящен умению логично и легко для восприятия других выстраивать систему аргументаций в письменном виде. Увлечь или заинтересовать? Посеять в адресате определенную мысль или мотивировать его к какому-то решению или действию? Уверена, многие сталкиваются с такими задачами в ежедневной работе.

2012-05-14T09:54:00Ztag:new.trainings.ua,2012-05-14:/article/4533.html/

В работе с персоналом очень много слов пишутся по-русски, но имеют международный смысл. Например, “тренинг”. По-русски это действительно тренировка, отработка навыков… А с английского “training” – это любое обучение, повышение квалификации. И это не единственный случай, когда русский смысл более пафосный. Заглянув в американские книжки, вы обнаружите, что слово “leader” довольно затаскано. Оно может подразумевать не обязательно русского “лидера” – выдающуюся личность, помогающую своим людям свершать великие дела, но и любого руководителя первого уровня, просто хорошо выполняющего свои управленческие функции.

2012-05-10T11:41:00Ztag:new.trainings.ua,2012-05-10:/article/4535.html/

В преддверии первой международной выставки-форума Human Capital Forum Киевская Бизнес Школа совместно с оргкомитетом Human Capital Forum и командой «ВикиСитиНомика» инициирует форсайт исследование «Человеческий капитал Украины 2025». Становитесь участниками исследования

2012-05-07T14:55:00Ztag:new.trainings.ua,2012-05-07:/article/4503.html/

Эдвардс Деминг, авторитетный консультант по управления качеством, некогда заметил: «Вы можете не изменяться. Выживание – дело добровольное». Эта фраза стала крылатой в бизнесе. О том, что изменения – необходимое условие развития, помнят самые эффективные компании мира. Однако известно, что их мнение не всегда разделяют сотрудники. Когда организация проводит изменения, которые так или иначе касаются персонала, это неизбежно приводит к сопротивлению, связанному с неизвестностью и подсознательным ожиданием того, что работодатель непременно изменит условия работы и/или оплаты труда в худшую сторону.

2012-05-07T10:25:00Ztag:new.trainings.ua,2012-05-07:/article/4504.html/

Не секрет, что в нашей стране большинство руководящих должностей занимают мужчины. Однако, как показывает практика, женщины могут составить им достойную конкуренцию. Ведь время, когда представительницы слабого пола занимались только домашними делами, далеко позади: изменилось их мировоззрение и взгляды на свою роль в обществе. Теперь почти каждая леди задумывается над тем, как построить карьеру, а уже потом – о создании семьи и обустройстве домашнего «гнездышка».

2012-05-03T15:49:00Ztag:new.trainings.ua,2012-05-03:/article/4493.html/

21 мая, понедельник, 16.00 – 18.00 в рамках проекта «Бизнес-встречи «Амплуа» приглашаем Вас и Ваших коллег на мастер-класс «Выявление потребностей в обучении»

2012-05-01T12:27:00Ztag:new.trainings.ua,2012-05-01:/article/4173.html/

Одно из определений к понятию фасилитация – это процесс упрощения, облегчения работы группы. Что бы предоставить эту услугу и сделать что-то действительно проще и удобнее фасилитатору требуется широкий спектр навыков. Важные навыки для работы фасилитатора в любой группе, это умение вылавливать идеи и управлять группой. Тренинг "Навыки эффективной фасилитации", 10-11 июня 2012 года, тренер Александр Бражник

2012-04-25T15:25:00Ztag:new.trainings.ua,2012-04-25:/article/4471.html/

Как понять, насколько конкурентно вознаграждение, предлагаемое работодателем сотрудникам и кандидатам? С чего начать поиски провайдера услуги ДМС для персонала и как обеспечить успех этого непростого дела? Каким опциям компенсационного пакета отдали бы предпочтение сами сотрудники украинских компаний, если бы могли выбирать? Как выстроить, а при необходимости – улучшить систему обеспечения персонала корпоративной мобильной связью? На эти и многие другие вопросы, опираясь на собственный опыт, ответят эксперты майского номера нашего журнала. Отдельно хотелось бы отметить два момента, связанных с темой данного номера.

2012-04-24T10:23:00Ztag:new.trainings.ua,2012-04-24:/article/4462.html/

Отработавшая более двадцати лет в отделе кадров специалистка, пришедшая на новое место работы в HR отдел — «ну это же те-же кадры» — сказали ей, буквально замерла на месте услышав, как молоденькая девчушка, будущая ее сослуживица, чуть не кричала в телефон: «Не нужен мне аутсорсинг! Мне нужны собственные асессор и фасилитатор в ти-энд-ди! Причем вчера!»... Дама села на стоящий у двери стул и поняла, что попала куда то не туда...

2012-04-23T17:15:00Ztag:new.trainings.ua,2012-04-23:/article/4461.html/

Опрос «Структура компенсационного пакета: от действительного к желаемому» проведен рекрутинговой компанией Pride Consulting Group в январе-феврале 2012 года. В нем приняли участие представители российских и зарубежных компаний - специалисты различных уровней и сфер деятельности. Основная задача опроса — описать компенсационный пакет, которым обладают респонденты на данный момент, и выявить оптимальный состав опций компенсационного пакета. В опросе приняли участие 325 респондентов.

2012-04-23T16:20:00Ztag:new.trainings.ua,2012-04-23:/article/4460.html/

Ох, уж эти сотрудники-индивидуалисты... С ними так непросто, порой они просто раздражают. Их нередко увольняют за неспособность работать в команде. А на самом деле творческая натура этих людей и страсть к работе бесценны для успеха компании. Поэтому главная задача для работодателей - найти к «одиночкам» подход.

2012-04-23T14:00:00Ztag:new.trainings.ua,2012-04-23:/article/4456.html/

Двумя самыми горячими темами корпоративного рекрутинга сегодня являются опыт кандидата и необходимость открытости (честности). И хотя многие корпорации делают искренние усилия для улучшения опыта кандидата в этом направлении, они часто только разглагольствуют по поводу того, что необходимо становиться более открытыми и честными. Ни один корпоративный лидер из тех, которых я знаю, никогда не лжет соискателям напрямую, в глаза. Однако если вы считаете, что скрытием какой-либо информации, которая способна помочь соискателю лучше понять процесс найма или даже получить работу, может быть ложь, то есть немало областей, где корпорации намеренно не раскрывают всю правду.

2012-04-23T13:42:00Ztag:new.trainings.ua,2012-04-23:/article/4455.html/

Вопрос обучения ИТ-специалистов — вопрос насущный. ИТ-компании жалуются на плохо обученных выпускников университетов, выпускники с красными дипломами — на сложность получения первого опыта, а университеты считают, что растить аутсорсеров должны сами ИТ-компании. Кто же прав в этой ситуации?

2012-04-10T15:42:00Ztag:new.trainings.ua,2012-04-10:/article/4397.html/

Кто самый эффективный сотрудник в офисе? Один из новых способов получить ответ на этот вопрос — обратиться за консультацией к самим сотрудникам. Руководители просят их определить — и вознаградить — самых талантливых коллег, предлагая поучаствовать во внутренней он-лайн бирже. В США некоторые компании организовывают внутренние он-лайн биржи, «играя» на которых сотрудники могут сделать инвестиции в отдельные идеи своих коллег или их работу в целом.

2012-04-10T15:06:00Ztag:new.trainings.ua,2012-04-10:/article/4396.html/

ДТЭК определяет лидерство как искусство получать от людей больше, чем, по их мнению, они могут дать. Ведь в компании люди являются ключевой движущей силой развития и источником конкурентного преимущества. ДТЭК активно инвестирует в развитие своего персонала и инвестирует в развитие культуры лидерства. Немалая доля программ обучения и развития направлена на раскрытие лидерского потенциала у сотрудников и его развитие.

2012-04-10T10:23:00Ztag:new.trainings.ua,2012-04-10:/article/4389.html/

«Если ваша компания лишена юмора, она лишена человечности. Ведь в ее стенах подавляется одно из самых естественных человеческих проявлений». David J. Abramis, Профессор Калифорнийского университета «При выборе партнера ничто не имеет такого первостепенного значения, как его чувство юмора», — уверен Виллибальд Рух, исследователь юмора, профессор психологии Университета Цюриха. Не думаю, что это утверждение абсолютно верно для выбора работодателя. Но то, что юмор в корпоративной культуре работает на привлечение, удержание и вовлечение персонала, не вызывает сомнений. И, к счастью, большинство компаний с этим согласны. Вот, что рассказали нам участники недавнего опроса на Trainings.ru:

2012-04-06T16:33:00Ztag:new.trainings.ua,2012-04-06:/article/4378.html/

Компания «Amplua» планирует провести масштабное мероприятие Human Capital Forum 11-12 октября (более 3000 участников) Основной своей задачей которого считаем кастомизацию продукта для каждого участника. Присоединяйтесь к формированию контента и становитесь авторами первого персонализированного Международного форума и выставки HCF

2012-04-06T10:13:00Ztag:new.trainings.ua,2012-04-06:/article/4368.html/

Может ли быть эффективным коллективный труд? Опыт многих компаний доказывает, что может, если он правильно организован! Есть много способов эффективно генерировать идеи или решать сложную задачу маленьким или большим коллективом. Мы делимся некоторыми инструментами, пробуйте, делитесь своими находками.

2012-03-29T16:07:00Ztag:new.trainings.ua,2012-03-29:/article/4309.html/

Игроки конкурентного рынка давно поняли, что не могут позволить себе работать с людьми, которые отлынивают от обязанностей, как только начальник отводит от них глаза. И уж тем более не хотят работать с «бригадирами», подчиненные которых разбегаются по углам, стоит руководителю выйти за порог. Бизнес задался вопросом о том, как способствовать воспитанию управленцев, готовых брать на себя ответственность, вдохновлять людей, влиять на них с помощью силы своей личности, профессионального авторитета, управленческой мудрости.

2012-03-29T11:39:00Ztag:new.trainings.ua,2012-03-29:/article/4301.html/

21-22 марта в Киеве БЦ “Парус” принимал Вторую всеукраинскую конференцию “HR Masters”. Первая конференция “HR Masters” состоялась в 2011 году и раскрыла опыт более 20 экспертов в сфере HR. Собрав более 140 участников, конференция стала лучшим практическим мероприятием года. Основной задачей конференции “HR Masters” в этом году стало увеличение числа экспертов и реальных кейсов в области управления персоналом. В итоге, конференция подарила огромное количество исключительно практических решений от ведущих HR-руководителей Украины, а также экспертов из других стран.

2012-03-29T11:15:00Ztag:new.trainings.ua,2012-03-29:/article/4298.html/

О победах и поражениях в бизнесе написано множество книг, но ни одна из них не ответит на все вопросы читателя. Биографии основателей и руководителей таких компаний как Apple, Google, Microsoft восхищают и вдохновляют, но они не поделятся теми мелочами, которые действительно сделали людей лидерами. Это можно узнать только в живом общении с теми, кто каждый день делает свой бизнес еще эффективнее, еще привлекательнее, еще успешнее. Именно с этой целью компания FastForward разработала нестандартный метод развития лидеров — менеджмент-туры в инновационные компании мира. Как же это работает?

2012-03-26T15:16:00Ztag:new.trainings.ua,2012-03-26:/article/4277.html/

Какую основную функцию призван выполнять HR? Что определяет ценность сотрудника для компании? Что делает команду результативной? Вопросы эти, мягко говоря, не оригинальны. Ответы на них кажутся достаточно очевидными и вызывают единодушие. По крайней мере, у подавляющего большинства HR-ов. Павелс Ромашинс, Директор Управления развития персонала и корпоративной культуры «Евросети», похоже, в данном случае к большинству не относится. Он делится своими взглядами и иллюстрирует их примерами из жизни «Евросети».

2012-03-26T14:57:00Ztag:new.trainings.ua,2012-03-26:/article/4275.html/

Что подразумеватся под коучинговыми вопросами? В центре внимания коуча лежат потребности конкретного человека. Коучинг направлен на то, чтобы человек осознал и принял на себя ответственность за собственные действия и развитие, не винил других и не искал оправданий своему бездействию.

2012-03-26T14:44:00Ztag:new.trainings.ua,2012-03-26:/article/4273.html/

По данным исследования глобального рекрутингового агентства Hays, соискатели высоко оценивают эффективность обучения на рабочем месте и считают, что компании должны активно развивать и пропагандировать стажерские программы. В исследовании приняли участие более 1000 молодых людей. На вопрос о том, какое обучение наиболее эффективно поможет им достичь карьерного успеха, были получены следующие ответы: · обучение на рабочем месте — 93%, · обучение в качестве «ученика мастера» — 90%, · стажировка — 84%, · обучение в ВУЗе — 78%.

2012-03-26T13:46:00Ztag:new.trainings.ua,2012-03-26:/article/4272.html/

В последнее время работодатели все чаще говорят о том, что оплата труда, – не самое главное в работе с персоналом. Ведь одни только деньги не создают мотивации делать свое дело как можно лучше. И с этим трудно не согласиться, однако очевидно, что от того, как организована оплата труда, зависят отношения между работодателем и работниками. Это та основа, без которой все другие инструменты влияния на мотивацию и эффективность персонала станут напрасными. Главное – правильно выбрать систему и принципы оплаты труда, учитывая, что один из ключевых факторов эффективного материального вознаграждения – его прозрачность (когда законы формирования оплаты труда понятны всем работникам без исключения), а также связь вознаграждения с результатом работы сотрудника.

2012-03-21T13:15:00Ztag:new.trainings.ua,2012-03-21:/article/4297.html/

Компания «Амплуа» и «Евроиндекс» приглашает Вас на встречи по формированию контента первой выставки-форума Human Capital Forum и запуска масштабного форсайт-исследования "Человеческий капитал Украины 2025". Ваше участие в формировании контента даст возможность сфокусироваться на актуальном и позволит создать открытую площадку для взращивания самых смелых идей.

2012-03-07T10:09:00Ztag:new.trainings.ua,2012-03-07:/article/4158.html/

Пусть живая энергия, приходящая с весной, вдохновляет вас целый год! А дни вашей жизни всегда остаются весенними!

2012-03-06T17:06:00Ztag:new.trainings.ua,2012-03-06:/article/4157.html/

Коучинг для высшего и среднего менеджмента сегодня очень распространен и считается едва ли не правилом хорошего тона в компании. Характерно, что и эффективность рядового персонала коучинг — как «доброе» слово и «точечное» внимание — повышает лучше коллективных выволочек и «построений» «Коучинг — это низкобюджетный и высокорезультативный инструмент работы с персоналом. Главное — четко ставить цели и знать конкретный финансово-экономический результат», — считает Виктория Ирбаиева, бывший руководитель направления организационного развития и развития менеджмента Renault в России (продолжает сотрудничать с компанией как фрилансер). Впервые идея ввести обучение в стиле «коучинг» на московском заводе компании Renault появилась в конце 2006 г., рассказывает она. Тогда перед управленческим коллективом стояла конкретная задача: не допустить опозданий при запуске конвейера, снизить уровень абсентеизма (уклонение от работы без уважительной причины) в цехах, повысить мотивацию и обучить линейный персонал.

2012-03-06T16:39:00Ztag:new.trainings.ua,2012-03-06:/article/4156.html/

Практика ротации кадров на уровне топ-менеджмента имеет давнюю историю. Теперь руководство компаний открывает ее ценность для развития рядовых сотрудников. Короткие и средние по длительности перемещения в другие отделы способствует оттачиванию навыков и повышению мотивации персонала. Новый опыт помогает людям определить возможные маршруты для своего дальнейшего карьерного движения. Кроме того, широкое использование ротации улучшает взаимодействие между различными департаментами и региональными офисами организации. «В современных компаниях делается больший акцент на адаптацию, командную работу и проворность в обучении (learning agility). Руководству следует проявлять больше гибкости, давая сотрудникам возможность выбирать проекты», — говорит Каролин Пэксман (Caroline Paxman), президент американского подразделения SHL.

2012-03-06T16:33:00Ztag:new.trainings.ua,2012-03-06:/article/4155.html/

Возможно, исследователи нашли для HR новый и более точный инструмент для оценки кандидатов - вместо анкет они предлагают изучать их страницы в Facebook. И у них есть аргументы в пользу этого предложения. По данным исследования Университета Северного Иллинойса (Northern Illinois University’s College of Business), 5—10 минутный просмотр профиля кандидата в Facebook позволяет предсказать его успешность в должности точнее, чем изучение широко используемых большинством компаний личностных опросников.

2012-03-06T16:22:00Ztag:new.trainings.ua,2012-03-06:/article/4154.html/

В преддверии Международного Женского Дня консалтинговое агентство Mercer обнародовало результаты исследования «Женщины в бизнесе». Основные выводы исследования: · В Европе доля женщин в менеджменте составляет менее 30% · Наибольшее количество женщин-менеджеров в странах бывшего социалистического лагеря.

2012-03-06T15:43:00Ztag:new.trainings.ua,2012-03-06:/article/4152.html/

Золотые правила Для начала следует акцентировать внимание читателей на том, что прочесть данный номер журнала рекомендуется не только HR-ам, работающим в ресторанном и гостиничном бизнесе, торговых компаниях, бутиках и пр. Выпуск будет интересен менеджерам по персоналу, работающим в компаниях, сотрудники которых взаимодействуют с клиентами. То есть, вероятно, всем – в номере собраны не только материалы о специфическом опыте управления людьми в HoReCa и магазинах, но и вопросы клиентоориентированности, ее оценки и развития в целом.

2012-02-17T12:13:00Ztag:new.trainings.ua,2012-02-17:/article/4059.html/

Неформальное обучение – полу-структурированное обучение, реализуется в разных пространствах, таких как обучение дома, на работе и т.д. через ежедневное взаимодействие и взаимосвязи с членами социума. Для многих учащихся это включает освоение языка, усвоение культурных норм, форм поведения. Неформальное обучение для молодежи означает множество мест помимо школы, таких как молодежные программы, спортивные секции, клубы и т.п.

2012-02-17T01:15:00Ztag:new.trainings.ua,2012-02-17:/article/4054.html/

Вице-президент компании (55 лет) был в ярости. В который раз за это утро он просил своего секретаря набрать номер мобильного телефона своего PR-менеджера Дмитрия (31 год). Копии отчета, которая должна была быть готова к встрече, у него еще не было. Вместо ответа Дмитрий бросил шефу короткое sms: «Перезвоню позже». Затем вместо обещанного звонка пришло второе sms: «Отчет в вашем почтовом ящике с субботы». До того, как вице-президент уволит Дмитрия, ему стоит прочесть этот текст о том, как вести переговоры с Поколением Y. Люди этого поколения другие. Они по-другому думают и иначе действуют. Не понимая их, не получится и работать с ними. А без этого целая компания может пропасть.

2012-02-13T11:48:00Ztag:new.trainings.ua,2012-02-13:/article/4025.html/

Какие люди нужны прогрессивному бизнесу? Чем можно заинтересовать IT-специалистов? Кто заслуживает предложения стать частью топ-команды ведущих компаний мира? На актуальные вопросы HR-специалистов ответит профессионал из самого центра развития инновационного бизнеса – Кремниевой долины.

2012-02-09T15:00:00Ztag:new.trainings.ua,2012-02-09:/article/4007.html/

Отгадайте загадку. Что делает специалист SEO-Studio после работы: "режется" в Warcraft, лежит перед телевизором или гоняет в футбол? Ничего из этого. От своего досуга эти айтишники получают не меньше пользы, чем от рабочего времени. Как только сотрудники соседних офисов выключают компьютеры и уходят домой, киевская штаб-квартира компании из просторного помещения в столичном бизнес-центре переносится куда-то... в бандитские районы Сицилии или Чикаго. Друзья и коллеги, которые еще днем улыбались друг другу и делали общее дело, становятся подозрительными, не доверяют никому и пытаются вычислить, кто среди них – предатель. Интриги и коварство, блеф и актерская игра, и, главное, бешенная работа мозга – все это объединяет ролевая игра – «Мафия».

2012-02-09T11:33:00Ztag:new.trainings.ua,2012-02-09:/article/4010.html/

Результаты опроса, полученные на основании интервью с 1 258 руководителями крупнейших компаний мира, были представлены на ежегодном собрании Всемирного экономического форума в Давосе. Несмотря на неуверенность в стабильном развитии мировой экономики, компании готовы нанимать людей. Более половины (53%) руководителей в мире и 63% в России отметили, что они увеличили численность персонала в своих организациях в прошлом году, 51% в мире и 59% в России рассчитывают увеличить численность персонала в следующем году. Только 18% руководителей бизнеса в мире и 15% руководителей российских компаний заявили о том, что планируют сократить персонал в ближайшие 12 месяцев.

2012-02-09T11:14:00Ztag:new.trainings.ua,2012-02-09:/article/4009.html/

Идеи гуманизма, вечные ценности, личностный рост – прежде всего именно это, а не деньги, интересует молодых наемных работников от 20 до 32 лет, говорится в исследовании PwC «Millenials at work: Reshape the workplace». Исследователи уверены, что представители Поколения Y (родившиеся в 1980-х – начале 1990-х), уже добившиеся успеха или делающие первые шаги по ступеням карьерных лестниц, обязательно изменят корпоративный мир во всех его проявлениях. Но как именно, и стоит ли этого ждать или бояться? Какими ценностями живет молодая рабочая сила?

2012-02-09T10:42:00Ztag:new.trainings.ua,2012-02-09:/article/4008.html/

Мыслитель, Инициатор, Друг и Затейник... Какое отношение эти четыре персонажа имеют к коучингу? Оказывается, они — своего рода ключ к эффективному или «контекстному» коучингу. О том, как этим ключом воспользоваться, рассказывает Кейси Малкуин, директор по исследованиям и развитию компании TRACOM. Корпоративный коучинг при умелом использовании может стать эффективным инструментом развития сотрудников и повышения их продуктивности. Однако результаты последних исследований показывают, что многие менеджеры далеки от умелого владения коучинговыми техниками. Так, исследование, проведенное в США в 2011 году продемонстрировало, что большинство (78%) менеджеров и супервайзеров не способны адаптировать свой коучинговый подход к особенностям конкретной ситуации.

2012-02-02T10:51:00Ztag:new.trainings.ua,2012-02-02:/article/3951.html/

Компания "Амплуа" аккумулировала информацию о более чем 80 компаниях специализирующихся на развитии "Soft & hard skills" благодаря реализованным в конце прошлого года тендерам/проектам по обзору провайдеров обучения и развития для крупных компаний

2012-02-02T09:55:00Ztag:new.trainings.ua,2012-02-02:/article/3950.html/

Джон Р. Райан (John R. Ryan) является президентом компании Center for Creative Leadership (CCL®) - глобального поставщика услуг образования высшей категории для руководителей, который обеспечивает раскрытие лидерского потенциала путем концентрации усилий исключительно на проведении научных исследований, разработке и проведении развивающих программ и коучинга в области лидерства. Отставной Вице Адмирал Военно-Морских сил США Дж. Райан вступил в Совет управляющих компании CCL в 2002 году, а в 2007 возглавил компанию на посту президента. Биография Джона Р. Райана представляет собой череду ярких примеров лидерства.

2012-01-31T16:14:00Ztag:new.trainings.ua,2012-01-31:/article/3934.html/

Любая критика – а без нее вряд ли обходится хоть одно мероприятие, связанное с объективной оценкой чего- и кого-либо – бьет по самолюбию, которое у человека в крови (просто в разных «дозах»). И далеко не все мы готовы, даже для собственного блага, спокойно слушать о своих недостатках, поскольку хотя понимаем: никто не идеален, но в душе таим надежду, что являемся исключением из правила. В этом контексте вспоминается старый анекдот, в котором доктор, врачующий души пациентов, поздравил одного из подопечных с прогрессом в лечении. На что тот обиженно и печально воскликнул: «И это вы называете прогрессом?! Еще недавно я был Наполеоном, а сегодня никто…».

2012-01-25T10:20:00Ztag:new.trainings.ua,2012-01-25:/article/3882.html/

Несколько практик, как HR и T&D специалисты могут использовать бенчмаркинг для повышения эффективности системы обучения и развития персонала.

2012-01-25T10:05:00Ztag:new.trainings.ua,2012-01-25:/article/3902.html/

Wall Street Journal в партнерстве с iOpener Institute for People and Performance выяснили где работают самые счастливые и продуктивные сотрудники. В исследование приняли участие свыше 2000 сотрудников различных компаний из 80 стран.

2012-01-25T09:52:00Ztag:new.trainings.ua,2012-01-25:/article/3901.html/

Конечно, трудоголизм — это зависимость, и как любая зависимость имеет негативные последствия. Но не стоит клеймить ее как зло и порок. Как передает газета Telegraph, исследования показали: трудоголики проявляют большую решительность и преданность, чем их коллеги, свободные от этой зависимости. Причем, эти положительные качества проявляются не только на работе, но и в семье, и в общении с друзьями. Профессор Барух сравнивает трудоголиков с любителями шоколада. Только одних приятными эмоциями и энергией заряжают сладости, а других — любимая работа и трудовые достижения. Ученый уверен: пока излишняя привязанность к работе не наносит заметного вреда здоровью сотрудника, пусть он сам решает, сколько времени посвящать работе.

2012-01-18T10:34:00Ztag:new.trainings.ua,2012-01-18:/article/3831.html/

В 2009 году в ходе своего Всемирного исследования компания Employer Brand International обнаружила, что главным образом брендом работодателя занимаются HR-отделы. Но уже в книге «HR-бренд: как стать лидером. Строим компанию мечты» глава EBI Бретт Минчингтон отмечает, что ситуация меняется: сейчас ведущие компании для разработки и реализации стратегии HR-брендинга формируют специальные команды из сотрудников отделов HR, маркетинга, коммуникаций и связей с общественностью.

2012-01-17T14:49:00Ztag:new.trainings.ua,2012-01-17:/article/3822.html/

Квалифицированное волонтерство — одна из новейших корпоративных тенденций. Нельзя сказать, что это явление широко распространено, но те компании, в которых оно существует, говорят о его положительном влиянии на развитие их сотрудников и организации в целом. Традиционное волонтерство обычно выражается в том, что добровольцы несколько часов рабочего времени отдают неквалифицированному физическому труду в тех организациях, где нужна подобная помощь. Квалифицированное волонтерство подразумевает использование сотрудниками своих профессиональных навыков на благо общественных некоммерческих организаций на безвозмездной основе. Такая практика открывает новые пути для взаимодействия компаний и общества.

2012-01-17T14:28:00Ztag:new.trainings.ua,2012-01-17:/article/3821.html/

Во времена моей молодости нередко можно было услышать разговоры о том, как тот или иной сотрудник справляется с требованиями, которые ему предъявляет начальство. Но никому в здравом уме и в голову не приходило обсуждать, как начальник справляется с требованиями, которые предъявляют ему сотрудники. Времена изменились. Конечно, если из двух работников один — начальник, то другой, по определению, дурак. Однако представим на минутку, что без этого дурака начальнику никак не обойтись, потому что он, дурак, обладает квалификацией, знаниями или личностными качествами, которые важны для успеха компании. И если это дурак талантливый, очень талантливый — тогда кошмар, нужно с ним как-то считаться.

2012-01-11T15:56:00Ztag:new.trainings.ua,2012-01-11:/article/3796.html/

Кому-то пост покажется банальной очевидностью, но мне, побывав внутри ситуации, пережив ее, кейс кажется нагруженным смыслом. Все началось с того, что «повезло» мне заболеть перед самым новым годом. Температура и прочие симптомы (не буду погружать в подробности) не исчезли, и поэтому сегодня я решил дойти до аптеки. Дальше описываю в лицах.

2011-12-27T16:56:00Ztag:new.trainings.ua,2011-12-27:/article/3760.html/

Дело жизни Деда Мороза и Снегурочки — дарить сказку детям и возвращать в нее взрослых. Вместе они устраивают праздник встречи Нового года: рассказывают сказки, организуют игры и конкурсы, загадывают загадки, водят хороводы и вручают долгожданные подарки. Как оказалось, выступить в роли этих сказочных персонажей может далеко не каждый желающий: при подборе Снегурочек работодатели нередко ориентируются на стандарты модельного бизнеса, немало требований выдвигается и к потенциальным Дедам Морозам. В целом же размер вознаграждения дедушки и внучки зависит от целого ряда условий. Каких? Узнайте из нашего волшебного, но вместе с тем правдивого обзора.