Trainings.uaАмплуа

7 июля 2011 года в рамках Киевского международного фестиваля тренинга на мастер-классе одного из российских гостей, сертифицированного тренера Центра креативного лидерства (CCL) Александра Бражника участники рассмотрели актуальную тему развития лидерства на примере эффективных практик, работающих в прогрессивных компаниях мира.

Делая акцент на важности таланта, знаний и навыков на глобальном рынке McDonald’s Corporation-Worldwide Training, Learning & Development (WWTL&D) в настоящий момент насчитывает 7 международных Hamburger Universities. За 50 лет работы Hamburger University стал поставщиком первоклассного обучения для компании и входит в число лучших корпоративных университетов со всего мира.

Компании, которые инвестировали в линейных менеджеров, обучали их навыкам управления персоналом и коммуникативным навыкам, смогли пережить рецессию и стать наиболее успешными. Так говорится в исследовании, что было опубликовано в конце июня 2011 года. Исследование ACE Network, проведенное в Великобритании компанией «Скала груп» (The Scala Group) при поддержке международной юридической фирмы «Саланс»(Salans) и рекрутинговой компанией «Хайер Тэлент» (Higher Talent) показало, что 60% респондентов имеют работающую программу управления талантами.

Основная площадка для встречи членов ассоциации и всех, кто интересуется последними тенденциями в области HR и T&D, — ежегодное мероприятие ASTD International Conference & Exposition, которое проходит в США. Консультанты «ЭКОПСИ» регулярно посещают это глобальное мероприятие. В 2011 году нашу компанию в Орландо представляли: Павел Безручко, Анна Фридлянд и Станислав Куликов.

Королевское общество поддержки искусства, производства и торговли (Royal Society for the Encouragement of Arts, Manufactures and Commerce - RSA) предлагает свой взгляд на истинную мотивацию людей в работе. Деньги – далеко не самое главное. Высокооплачиваемые сотрудники могут не показывать ожидаемых результатов. А в свободное время люди могут создавать востребованные продукты, за разработку которых никто не платит.

Посещая масштабные мероприятия различного формата, всегда хочется найти что-то особенное. В Украине на данный момент существует около десятка мероприятий для специалистов по управлению персоналом. Возникает вопрос «в чем же разница?». Не учитывая разницы во времени проведения, основное отличие мероприятий – это их формат. И самое яркое событие по заявленному формату – это фестиваль тренинга.

Обучение начинается с практического опыта. Затем следуют выводы, которые возникли в результате размышлений, что приводит к созданию новой модели или теории. Далее вновь идет стадия активного эксперимента и дальнейшего усовершенствования.

В прошлом «сезоне» (лето 2010 — весна 2011 года) заметным трендом в управлении персоналом стала разработка систем развития менеджеров — в первую очередь, линейных. Такой вывод можно сделать по итогам мониторинга деятельности внутренних HR-служб, чтения специализированной печатной и онлайн-периодики, общения с провайдерами, которые занимаются проведением HR-исследований, обучением и развитием сотрудников.

Для расширения бизнеса компании SimCorp было не обходимо развить навыки и компетенции сотрудников. В компании не было официально существующей системы для определения компетенций, присущим каждой должности, и классификации способностей сотрудников. Оценка проходила достаточно субъективно, в результате было сложно спланировать карьерные пути развития сотрудников.

Шумиха вокруг «чуда процессного подхода» в управлении предприятием постепенно утихла. Задача «реинжиниринга ради инжиниринга» больше не мучает руководителей и их подчиненных, которые готовятся к сокращению (или оптимизации). От очередной панацеи для широких масс менеджмента остался практичный остаток, среди которых есть интересные и полезные инструменты организационного дизайна вроде широко распространенной платформ MS Visio, ARIS, Business Studio и других.