Шумиха вокруг «чуда процессного подхода» в управлении предприятием постепенно утихла. Задача «реинжиниринга ради инжиниринга» больше не мучает руководителей и их подчиненных, которые готовятся к сокращению (или оптимизации). От очередной панацеи для широких масс менеджмента остался практичный остаток, среди которых есть интересные и полезные инструменты организационного дизайна вроде широко распространенной платформ MS Visio, ARIS, Business Studio и других.
7 июля 2011 года стартует тренинг - конференция Leadership Development Seminar, где 150 молодых лидеров смогут приобрести новые знания, раскрыть свой потенциал и провести 3 незабываемых дня в окружении единомышленников. Молодые люди получат отличную возможность перенять опыт маркетинга, продаж и управления персоналом от лучших специалистов в своей области. Уже 17 лет молодежная организация AIESEC проводит семинар, открывая новые таланты.
Компания «Амплуа» презентует результаты V ежегодного бенчмаркинга корпоративных систем обучения и развития персонала Trainings INDEX 2011. Trainings INDEX - единственное комплексное исследование систем корпоративного обучения и развития (СКО) в России и Украине.
Оргкомитет второго Форума инноваторов «Прорывные идеи для бизнеса» заканчивает последние приготовления к этому важному событию, которое состоится уже через неделю, 15–16 июня в бизнес-центре «Инком». Форум инноваторов – это возможность познакомиться с практическими инструментами для создания ярких прорывных решений, обеспечивающих долгосрочный рост, а также научиться быстро и креативно решать ежедневные бизнес-задачи.
Международная молодежная организация AIESEC уже 17 год приглашает молодых и активных специалистов на тренинг-конференцию по развитию лидерских качеств Leadership Development Seminar. В этом году мероприятие пройдет с 7 по 10 июля 2011 года. 150 участникам расскажут о лидерстве, маркетинге, продажах, а также об управлении персоналом.
Впервые в Украине будет презентован уникальный кейс "Внедрение программы инноваций: подходы и примеры". Топ-менеджеры корпорации Grupo Bolivar (финансовая и строительная сферы) Фернандо Кортес МакАлистер и Оcкар Фернандо поделятся опытом создания и внедрения уникальных инновационных программ в одной из самых инновационных компаний Колумбии. Пять лет назад корпорация Grupo Bolivar начала внедрение инновационной культуры в своих компаниях с целью поощрения инновативности каждого сотрудника.
Российские компании размораживают бюджеты на обучение сотрудников. За прошлый год рост этих расходов составил 73%, а объем услуг и цены почти достигли докризисного уровня. В 2011 г. рынок продолжит рост, но главным образом за счет внутреннего обучения и более дешевых интернет-курсов.
«Раньше воевали за талантливых, теперь придется воевать за любых». Вряд ли кто вспомнит автора этой хлесткой фразы, но с 2010 года она на устах. В 2010 году IBS и ГУ-ВШЭ провели исследование «Барьеры в сфере управления кадрами на пути развития российской экономики». Было выявлено критическое несоответствие между растущей потребностью экономики в кадрах и отрицательной динамикой численности трудовых ресурсов, вызванной «демографической ямой» 1990-х годов. Эта ситуация усугубляется двумя факторами.
Одной из тенденций 2011 года является пересмотр использования коучинга в компаниях. Популярными становятся развитие системы внутреннего коучинга при взаимодействии с внешними консультантами только в качестве организаторов и координаторов процесса. Мы решили поговорить о коучинге как раз с представителем внешний стороны. Сегодня к вашему вниманию интервью с коучем, консультантом по управлению, учредителем и директором Консалтинговой Группы «Живое Дело», Аллой Заднепровской.
Чем раньше начинается работа по развитию лидерства, тем выше результат. Вопросом, вынесенным в заголовок, задаются большинство руководителей — участников программ по лидерству в INSEAD. Около 60% из них верят в сочетание врожденных и приобретенных качеств. Наши исследования подтверждают их правоту. Половина персональных характеристик и навыков, необходимых для эффективного лидерства, формируется к 20–25 годам. Остальные складываются позже, позволяя лидеру достичь пика эффективности к 50–60 годам.
.gif)