Организация тренингов и семинаров помогает компаниям улучшить репутацию и привлечь новых клиентов. Тренинги, семинары и мастер-классы нередко проводят компании, основная деятельность которых вовсе не связана с коучингом. Помимо дополнительной прибыли организаторы таких мероприятий рассчитывают на знакомства с потенциальными клиентами, повышение квалификации партнеров и рост репутации компании в профессиональном сообществе.
Обучение на рабочем месте когда-то осуществлялось строго в соответствии с графиком мероприятий. Этот процесс был предсказуем и составлял весомую часть рабочего календаря сотрудников. На начальном периоде интенсивного индуктивного обучения сотрудники получали регулярное обучение, которые, как правило, измерялось днями или даже неделями в году. Сегодня, учитывая частоту и скорость изменения информации, этот способ доставки данных уже не жизнеспособный и не может оставаться основным инструментом для отдела обучения и развития (L&D) в поддержке обучения на рабочем месте.
Цикл тренингов для своих подопечных задумал провести руководитель пиар-агентства Владимир Дегтярев. На первом трехчасовом семинаре под названием «Использование новых медиа и интернета для пиар-коммуникаций» присутствовали не только пиарщики из Starget, но и их коллеги из рекламного агентства Adam Smith Advertising.
Стоит ли обучать сотрудников компании? На этот вопрос портал Trainings.ua всегда отвечает "ДА", но это нужно делать с умом. Предлагаем вашему вниманию размышления на эту тему Валентина Калашника, президента Украинской Ассоциации Директ Маркетинга (УАДМ). Любой бизнес держится на экспертах:«...дефицит интеллектуального ресурса - один из главных сдерживающих факторов развития бизнеса...».
Чтобы внести ясность в отличие предметных экспертов (ПЭ) от тренеров, рассмотрим роли, в которых могут выступать ПЭ при организации внутреннего обучения, а также формы обучения, отличные от аудиторного тренинга, к которым можно привлечь внутренних экспертов. Портал Trainings.ua обощает передовой опыт работы с внутренними экспертами.
Вовлечение предметных экспертов в процесс обучения в компании – дело не из легких, так как в большинстве случаев сотрудники, накопившие наибольшую экспертизу во время работы, сделали это как раз за счет своей немалой занятости и максимальной вовлеченности в рабочий процесс. Прежде чем приступить к мотивированию ПЭ для обучения других сотрудников или передачи знаний, следует принять единую модель работы и решить, будет ли нормироваться время, отведенное для методологической деятельности, будут ли ПЭ освобождены от части своих обязанностей для того, чтобы работать над системой внутреннего обучения.
Ранее портал Trainings.ua уже писал о выявлении и подготовке предметных экспертов (ПЭ), теперь же затронем тему привлечения внутренних ресурсов компании. Привлечение внутренних ресурсов для обучения во многом опирается на коммуникативные способности HR-специалиста и его способность создать маркентингово привлекательную идею.
Внутреннее обучение сотрудников филиалов - залог успешной работы компании в регионах. Портал Trainings.ua отмечает, что несмотря на сложности, связанные с логистикой и другими проблемами, украинские компании все больше внимания уделяют повышению эффективности работы персонала своих представительств. Банк Пивденный также понимает необходимость повышения квалификации сотрудников филиалов, о чем свидетельствуют тематические обучающие семинары, которые прошли 16-17 апреля 2010 года в конференц-зале Банка для персонала филиалов. О новшествах в законодательстве, о новых проектах компании рассказали ведущие специалисты Банка.
.gif)