Эффективное обучение и развитие персонала в эпоху перемен — ключевой фактор, положительно влияющий на результаты бизнеса. Как? Ответ на этот вопрос в статье, посвященной работе Центра обучения и развития ЗАО «Райффайзенбанк», победителя Профессиональной Премии Trainings INDEX 2010 в номинации «Эффективная система корпоративного обучения и развития персонала».
Состоялся круглый стол «Корпоративная культура «с характером», посвященный различным типам корпоративной культуры. Организатором мероприятия выступила Студия управления временем BogushTime. В круглом столе приняли участие: HR-менеджеры, бизнес тренеры, эксперты по вопросам корпоративной культуры из разных отраслей бизнеса и представители крупных украинских компаний.
11 мая в 17:00 в киевском бизнес-центре «Нова» (ул. Марины Расковой, 11-А, оф. 309) Студия управления временем BogushTime проведет круглый стол, посвященный различным типам корпоративной культуры. У каждой организации, как и у каждого человека, есть свой характер: ценности, принципы, взгляды, образ мысли и поведение. Все эти составляющие объединяет в себе корпоративная культура компании.
Все сотрудники компании испытывают гордость за свою фирму, считают себя частью большой семьи. В компании низкая текучесть кадров. Многие сотрудники работают в ней со дня основания. Все высшие менеджеры сделали карьеру внутри компании и поднялись до своих постов с младших и средних управленческих должностей. Эта компания похожа на идеал, но..
Многие организации все еще просто вещают в сеть, блог им в этом помогает. Не удивительно, что они все еще допускают ошибки. Секрет достижения успеха заключается в том, что нужно признать, что блог не является традиционным маркетинговым инструментом. С моей точки зрения, он больше схож с обслуживанием клиента. Как только вы примете это и освободитесь от пресс-релизов и корпоративных новостей, он начнет возвращать вам то, что вы вложили.
Большинство организаций ведут блог просто потому, что им кажется, что они должны это делать. Многие отделы маркетинга очень плохо ведут блоги и имеют малую посещаемость и немногочисленные комментарии. Если их блог не пользуется успехом, они приходят к выводу, что блог не является эффективным маркетинговым инструментом и либо полностью удаляют его, либо предают забвению.
Темой последний встречи в рамках проекта «Перезагрузка» была роль лидера в компании и его методы взаимодействия с командой. По задумке организаторов Максим Агеев, Генеральный директор компании De Novo, и Урфан Гулиев, Генеральный директор «Аснова Холдинг», должны были представлять две противоположные точки зрения. Но мир бизнеса в кризис стал более унифицированным, поскольку жизнеспособных решений оказалось немного. Итак, что же делают лидеры и их команды в период нестабильной экономической ситуации?
Компания HR Center, украинский партнер компании Hewitt Associates с 2007 года в проведении исследования "Лучшие Работодатели", анонсирует новое ежегодное исследование - "Готовность к изменениям. Диагностика организационной культуры".
Как известно, плохих компаний не бывает, бывает неподходящая корпоративная культура. Эксперты российского издания "Труд" дают два совета, как проверить свою совместимость с новым работодателем.
Кому интересно читать про Новый год накануне оного? Никому. Всё очевидно и предсказуемо. Всё будет «как всегда» - подарки, елки, мандарины, дети. А нам почему-то захотелось запаниковать еще в октябре: а что, если Нового года не будет? Если мы мысленно перенесемся в декабрь прошлого года, то вспомним, как расправились с этим праздником во многих компаниях. Безусловно, корпоративные мероприятия стали одной из самых первых жертв, принесенных на алтарь кризиса из HR-бюджета. Однако год минул, бегать с перепуганными глазами и кричать «Спасите, кризис!!!» стало понемногу приедаться, и все с любопытством ожидают, будет ли, собственно, Новый год?
