Trainings.ua

Заместитель директора по работе с клиентами Pleon Talan, Ирина Золотаревич, и представитель направления связей с общественностью государственной организации, Виктор Скрябин, рассказали участниками проекта Growth in PR, где лучше начинать и как развивать карьеру.

Все сотрудники компании испытывают гордость за свою фирму, считают себя частью большой семьи. В компании низкая текучесть кадров. Многие сотрудники работают в ней со дня основания. Все высшие менеджеры сделали карьеру внутри компании и поднялись до своих постов с младших и средних управленческих должностей. Эта компания похожа на идеал, но..

Многие организации все еще просто вещают в сеть, блог им в этом помогает. Не удивительно, что они все еще допускают ошибки. Секрет достижения успеха заключается в том, что нужно признать, что блог не является традиционным маркетинговым инструментом. С моей точки зрения, он больше схож с обслуживанием клиента. Как только вы примете это и освободитесь от пресс-релизов и корпоративных новостей, он начнет возвращать вам то, что вы вложили.

Большинство организаций ведут блог просто потому, что им кажется, что они должны это делать. Многие отделы маркетинга очень плохо ведут блоги и имеют малую посещаемость и немногочисленные комментарии. Если их блог не пользуется успехом, они приходят к выводу, что блог не является эффективным маркетинговым инструментом и либо полностью удаляют его, либо предают забвению.

Темой последний встречи в рамках проекта «Перезагрузка» была роль лидера в компании и его методы взаимодействия с командой. По задумке организаторов Максим Агеев, Генеральный директор компании De Novo, и Урфан Гулиев, Генеральный директор «Аснова Холдинг», должны были представлять две противоположные точки зрения. Но мир бизнеса в кризис стал более унифицированным, поскольку жизнеспособных решений оказалось немного. Итак, что же делают лидеры и их команды в период нестабильной экономической ситуации?

Компания HR Center, украинский партнер компании Hewitt Associates с 2007 года в проведении исследования "Лучшие Работодатели", анонсирует новое ежегодное исследование - "Готовность к изменениям. Диагностика организационной культуры".

Как известно, плохих компаний не бывает, бывает неподходящая корпоративная культура. Эксперты российского издания "Труд" дают два совета, как проверить свою совместимость с новым работодателем.

Кому интересно читать про Новый год накануне оного? Никому. Всё очевидно и предсказуемо. Всё будет «как всегда» - подарки, елки, мандарины, дети. А нам почему-то захотелось запаниковать еще в октябре: а что, если Нового года не будет? Если мы мысленно перенесемся в декабрь прошлого года, то вспомним, как расправились с этим праздником во многих компаниях. Безусловно, корпоративные мероприятия стали одной из самых первых жертв, принесенных на алтарь кризиса из HR-бюджета. Однако год минул, бегать с перепуганными глазами и кричать «Спасите, кризис!!!» стало понемногу приедаться, и все с любопытством ожидают, будет ли, собственно, Новый год?

Журналистам Trainings.ua удалось побывать на первом  дне конференции LDS 2009 (Leadership Development Seminar) , во время которого известные украинские бизнесмены делились своим опытом лидерства со студентами. Мы посетили выступление Петра Чернышова, генерального директора «Славутич», Carlsberg Group, в ходе которого узнали о том, что и кто влияет на корпоративную культуру компании «Славутич».