Социальным пакетом обеспечены чуть более трети украинцев Лишь 38% украинцев имеют социальный пакет на месте своей работы. Об этом свидетельствует исследование, проведенное международным кадровым порталом hh.ua. При этом 16% опрошенных признались, что в их компаниях социальные преимущества доступны лишь избранным сотрудникам. Как правило, речь идет о топ-менеджерах.
Живой диалог Юлии Ужакиной, управляющего партнера компании «Амплуа», и Михаила Столовицкого, старшего консультанта компании Exect Partners Group, о том, как кризис повлиял на работу тренеров с лидерами компаний.Что-то изменилось? Тренинги стали другими? Как выглядят топ-менеджеры в глазах бизнес тренера?
Традиционная форма обучения основывается на лекционных занятиях, лабораторных работах, коллоквиумах и семинарах. Такое обучение ведется по программам, которые составлялась десятки лет назад. Утверждается, что такая форма обучения дает общие знания и основы системного мышления. Однако данная система обучения не решает проблему освоения насущных, пользующихся спросом навыков, для приобретения которых еще не составлен академический курс.
Частью любого корпоративного развития в каждой компании является мотивация. В то время как менеджеры ломают голову над живой мотивацией (прямое общение) на помощь приходит «пассивная» (афиши и другие наружные материалы). Исследования доказали, что лозунги на плакатах оказывают прямое влияние на человека, заставляя его задуматься над той или иной проблемой и решить ее.
ABB, P&G, Соса-Cola, 3М, Nestle… Что объединяет эти компании? Они вошли в 20-ку лучших компаний по развитию лидерства…. Мы знаем, какие мировые компании – лучшие в развитии лидерства, но мы не знаем, какие компании лучшие в развитии лидерства у нас, в Украине. Приглашаем Вас стать участником нашего исследования!
Компания McKinsey провела исследование среди менеджеров разного уровня с целью выяснить: — как кризис повлиял на их профессиональную деятельность — как и сколько времени они проводят на работе и вовне — какой уровень физического и ментального стресса они испытывают — как оценивают эффективность своей деятельности и эффективность деятельности своих руководителей — какие навыки и установки помогли им приспособиться к новым экономическим условиям.
Тема развития лидерства и его влияния на будущее компании — тема не новая, но актуальная. В 2010 году, когда рынок T&D начал выходить из кризиса, тема развития лидеров вновь набирает обороты. Ряд компаний, даже в кризис, продолжали развивать своих лидеров, ряд компаний сейчас активно интересуются этой темой и вводят программы развития лидерства.
Стройкомпании жалуются не нехватку подходящих кадров, в то время как соискателям становится все сложнее найти себе работу. Основная причина нестыковки – завышенные амбиции вчерашних выпускников, которые, несмотря на кризисное время и нехватку профессионального опыта, хотят сразу и высокую зарплату, и хорошую должность.
Весьма вероятно, что в этом году у не обремененных работой специалистов по корпоративному обучению появится повод для радости: по данным исследования Training INDEX'10, проведенного сотрудниками компании “Амплуа” (г.Москва, РФ; с 1997 г.; 50 чел.), 25% российских и украинских компаний планируют увеличить штат. В частности, специалисты отечественных предприятий, опрошенные в ходе исследования, предполагают, что количество таких работников в среднем вырастет на 28%.
Открытие новых заводов, вывод на рынок нового продукта, диверсификация направлений бизнеса, слияния и поглощения — любая организация проходит циклы, связанные с развитием бизнеса. Каждое изменение затрагивает определенный пласт целей, для достижения которых требуется привлекать многочисленные ресурсы, как человеческие, так и финансовые. Для решения ряда задач к внутренним ресурсам компании приходится подключать помощь извне — внешних провайдеров.
