Мотивация действительно повышает базовую производительность труда. Высокомотивированный сотрудник на самом деле лучше работает. Организации, чьи сотрудники хорошо работают, в целом показывают лучшие результаты, а изменение отношения работников к труду повышает прибыльность компании. Предлагаем вам несколько способов повышения мотивации и улучшения качества работы сотрудников, которые хорошо зарекомендовали себя на практике.
Компания Google уже второй год является одним из лучших работодателей в США. Бренд же построен на основе корпоративной культуры: высокой в доверии, низкой в сфере политики, щедрой на совместное использование ресурсов и информационных богатств.
ДТЭК представляет собой вертикальную интеграцию предприятий, создающих эффективную производственную цепочку от добычи угля до генерации и дистрибуции электроэнергии. Взаимовыгодное сотрудничество угледобывающих и генерирующих предприятий, внедрение передовых технологий, профессиональный менеджмент, взвешенная социальная политика позволяют ДТЭК сохранять лидирующие позиции на топливно-энергетическом рынке Украины.
Вы еще не отправили заявку на участие в Trainings INDEX'2011? Не ждите, пока в профессиональной премии первое место получит кто-то другой. Станьте победителем сами! Компания Амплуа начинает формировать список участников бенчмаркинга Trainings INDEX 2011 со специальными выгодными условиями. Любая компания-работодатель украинского рынка, имеющая систему обучения персонала на разном уровне (включая start-up), может принять участие в Trainings INDEX и претендовать на победу в выбранной категории профессиональной премии.
Социальным пакетом обеспечены чуть более трети украинцев Лишь 38% украинцев имеют социальный пакет на месте своей работы. Об этом свидетельствует исследование, проведенное международным кадровым порталом hh.ua. При этом 16% опрошенных признались, что в их компаниях социальные преимущества доступны лишь избранным сотрудникам. Как правило, речь идет о топ-менеджерах.
Живой диалог Юлии Ужакиной, управляющего партнера компании «Амплуа», и Михаила Столовицкого, старшего консультанта компании Exect Partners Group, о том, как кризис повлиял на работу тренеров с лидерами компаний.Что-то изменилось? Тренинги стали другими? Как выглядят топ-менеджеры в глазах бизнес тренера?
Традиционная форма обучения основывается на лекционных занятиях, лабораторных работах, коллоквиумах и семинарах. Такое обучение ведется по программам, которые составлялась десятки лет назад. Утверждается, что такая форма обучения дает общие знания и основы системного мышления. Однако данная система обучения не решает проблему освоения насущных, пользующихся спросом навыков, для приобретения которых еще не составлен академический курс.
Компания McKinsey провела исследование среди менеджеров разного уровня с целью выяснить: — как кризис повлиял на их профессиональную деятельность — как и сколько времени они проводят на работе и вовне — какой уровень физического и ментального стресса они испытывают — как оценивают эффективность своей деятельности и эффективность деятельности своих руководителей — какие навыки и установки помогли им приспособиться к новым экономическим условиям.
Частью любого корпоративного развития в каждой компании является мотивация. В то время как менеджеры ломают голову над живой мотивацией (прямое общение) на помощь приходит «пассивная» (афиши и другие наружные материалы). Исследования доказали, что лозунги на плакатах оказывают прямое влияние на человека, заставляя его задуматься над той или иной проблемой и решить ее.
ABB, P&G, Соса-Cola, 3М, Nestle… Что объединяет эти компании? Они вошли в 20-ку лучших компаний по развитию лидерства…. Мы знаем, какие мировые компании – лучшие в развитии лидерства, но мы не знаем, какие компании лучшие в развитии лидерства у нас, в Украине. Приглашаем Вас стать участником нашего исследования!
.gif)