Trainings.uaАмплуа

Частью любого корпоративного развития в каждой компании является мотивация. В то время как менеджеры ломают голову над живой мотивацией (прямое общение) на помощь приходит «пассивная» (афиши и другие наружные материалы). Исследования доказали, что лозунги на плакатах оказывают прямое влияние на человека, заставляя его задуматься над той или иной проблемой и решить ее.

ABB, P&G, Соса-Cola, 3М, Nestle… Что объединяет эти компании? Они вошли в 20-ку лучших компаний по развитию лидерства…. Мы знаем, какие мировые компании – лучшие в развитии лидерства, но мы не знаем, какие компании лучшие в развитии лидерства у нас, в Украине. Приглашаем Вас стать участником нашего исследования!

Тема развития лидерства и его влияния на будущее компании — тема не новая, но актуальная. В 2010 году, когда рынок T&D начал выходить из кризиса, тема развития лидеров вновь набирает обороты. Ряд компаний, даже в кризис, продолжали развивать своих лидеров, ряд компаний сейчас активно интересуются этой темой и вводят программы развития лидерства.

Стройкомпании жалуются не нехватку подходящих кадров, в то время как соискателям становится все сложнее найти себе работу. Основная причина нестыковки – завышенные амбиции вчерашних выпускников, которые, несмотря на кризисное время и нехватку профессионального опыта, хотят сразу и высокую зарплату, и хорошую должность.

Весьма вероятно, что в этом году у не обремененных работой специалистов по корпоративному обучению появится повод для радости: по данным исследования Training INDEX'10, проведенного сотрудниками компании “Амплуа” (г.Москва, РФ; с 1997 г.; 50 чел.), 25% российских и украинских компаний планируют увеличить штат. В частности, специалисты отечественных предприятий, опрошенные в ходе исследования, предполагают, что количество таких работников в среднем вырастет на 28%.

Открытие новых заводов, вывод на рынок нового продукта, диверсификация направлений бизнеса, слияния и поглощения — любая организация проходит циклы, связанные с развитием бизнеса. Каждое изменение затрагивает определенный пласт целей, для достижения которых требуется привлекать многочисленные ресурсы, как человеческие, так и финансовые. Для решения ряда задач к внутренним ресурсам компании приходится подключать помощь извне — внешних провайдеров.

В статье российские коллеги компании Амплуа рассмотрели основные тенденции 2010 года. Среди них - сохранение ключевых сотрудников, оперативное управление а так же активизация найма. Затронута проблема низкого уровня производительности труда во многих сферах отечественного бизнеса. О исследовании Института тренинга АРБ Про подробно рассказывает Евгений Доценко - тренер-консультант АРБ Про.

Отношение работодателя к соискателю, в первую очередь, определяется корпоративной культурой компании, наличием у нее сильного HR-бренда. Однако не все работодатели заботятся о собственной репутации и, порой, совершают в процессе собеседования ошибки, способные испортить впечатление соискателя и даже отвернуть его от компании.

Опрос, проведенный среди украинских офисных сотрудников, показал неутешительные результаты. Около половины респондентов ответили, что часто работают сверхурочно, берут работу на дом, а иногда им приходится выполнять служебные задания во время выходных, отпусков и даже на больничных. Однако значительного успеха украинским компаниям такое "трудолюбие" не приносит.

Вопрос построения и эффективного функционирования системы кадрового резерва последние годы крайне остро стоит для большинства крупных организаций во всем мире. Соображениями и идеями по этой теме поделились эксперты Института корпоративной продуктивности (Institute for corporate productivity, I4CP) и Американского общества тренинга и развития (American Society for Training and development, ASTD) в своем вебинаре, посвященному исследованию ситуации с кадровым резервом в высокоэффективных организациях.