Идеи гуманизма, вечные ценности, личностный рост – прежде всего именно это, а не деньги, интересует молодых наемных работников от 20 до 32 лет, говорится в исследовании PwC «Millenials at work: Reshape the workplace». Исследователи уверены, что представители Поколения Y (родившиеся в 1980-х – начале 1990-х), уже добившиеся успеха или делающие первые шаги по ступеням карьерных лестниц, обязательно изменят корпоративный мир во всех его проявлениях. Но как именно, и стоит ли этого ждать или бояться? Какими ценностями живет молодая рабочая сила?
Во времена моей молодости нередко можно было услышать разговоры о том, как тот или иной сотрудник справляется с требованиями, которые ему предъявляет начальство. Но никому в здравом уме и в голову не приходило обсуждать, как начальник справляется с требованиями, которые предъявляют ему сотрудники. Времена изменились. Конечно, если из двух работников один — начальник, то другой, по определению, дурак. Однако представим на минутку, что без этого дурака начальнику никак не обойтись, потому что он, дурак, обладает квалификацией, знаниями или личностными качествами, которые важны для успеха компании. И если это дурак талантливый, очень талантливый — тогда кошмар, нужно с ним как-то считаться.
Руководство компаний часто знает талантливых сотрудников поименно. Но сами сотрудники порой и не подозревают о том, что их считают талантливыми. Никто их об этом не извещает и не воодушевляет. По данным доклада, выпущенного консалтинговой фирмой Towers Watson, только 68% компаний официально составляют списки своих талантливых сотрудников и лишь 28% сообщают работникам о том, что считают их перспективными. Доклад составлен на основе опроса 316 компаний в разных штатах США.
18 октября 2011 года в Киевском национальном экономическом университете имени Вадима Гетьмана состоится конференция «Корпоративная социальная ответственность бизнеса: лучшие практики, инициативы, развитие». Оргнизатором выступают Ассоциация Независимых Директоров Украины, Бюро Веритас, Открытый Международный Университет развития человека «УКРАИНА» при поддержке Шведского института, Миллениум Капитал.
14 сентября 2011 Киево-Могилянская Бизнес Школа приглашает ведущих специалистов HR-сообщества обсудить актуальные вопросы отрасли, пообщаться и обменяться мнениями. Программа HR-дня состоит из круглого стола, посвященного вопросам поиска и развития талантов, и презентации обновленного портфеля программ kmbs.
Согласно новому исследованию многие стратегии управления талантами являются «вредным и дорогостоящим увлечением» и поэтому финансовым директорам рекомендуется критически оценивать предложения на эту тему от коллег из отдела HR. Согласно автору данного исследования Колину Коулсон-Томасу (Colin Coulson-Thomas), директору консалтинговой компании Adaptation, «модные увлечения», подобные тем, как управление талантами, просто не могут не разочаровать.
Как обеспечить компанию квалифицированным менеджментом, обладающим достаточными знаниями, опытом и возможностями для реализации стратегии компании, как построить эффективную систему обучения и получения практического опыта, как можно максимально гарантировать преемственность и повышение качества в управлении – эти и другие вопросы будут представлены в ходе данной презентации.
Каждая компания по-своему решает задачу привлечения молодых специалистов (graduate recruitment). В основном это осуществляется через печатную и электронную HR-рекламу по привлечению резюме, а также через проведение и спонсорство различных мероприятий по graduate recruitment — дни карьеры, ярмарки вакансий, мастер-классы, презентации компаний.
18 марта 2011 года компания SHL провела в Киеве закрытую практическую конференцию «Лучшие практики управления талантами в организации», посвященную открытию официального представительства в Украине. Тема мероприятия оказалась актуальной для украинского HR-сообщества и собрала представителей более 50 компаний.
В ХХ веке менеджмент понимался в основном как поддержание порядка в организации. Руководители должны устранять отклонения в системе — прежде всего негативные. Но если по ходу погибнет парочка позитивных, не страшно. Такую жертву большинство компаний принесет с готовностью во имя профессионального управления. Так вот, создать нужное единообразие просто: надо убрать негативные отклонения. Мы обратили внимание на человеческие недостатки и начали их искоренять.
.gif)