Концепция делового менторинга (наставничества) существовала десятилетия, но статус актуальной тенденции менторинг получил только в последние 8-9 лет. Компании очнулись и начали обнаруживать, какие мощные выгоды наставничество может принести их бизнесу: увеличение продуктивности, улучшение деловых отношений, и, конечно же, священный грааль HR-ов – это успешное удерживание высококвалифицированного штата. Но как вам реализовать преимущество этого инструмента в вашей организации? Что ж, ответ зависит от структуры и культуры бизнеса, профиля сотрудников и размера вложений (не обязательно финансовых), которые вы готовы инвестировать в это.