.gif)
Свое видение решения организационных проблем презентовал Александр Бельцер, представив вместе с Core Business School программу «Организационных расстановок» на встрече для подписчиков журнала «Управление компанией».
Интересное видео появилось на страницах деловой социальной сети "Professionali.ru", которое с трудом можно рассматривать как непосредственно обучающий материал, но все же будет весьма полезным роликом для маркетологов и, возможно, может послужить хорошим вступлением для обучающей дискуссии о развитии отношений с клиентами.
Эта встреча проекта «Перезагрузка» вдохновила даже искушенных знатоков бизнес-мероприятий. Изначально, между двумя спикерами предполагалась дискуссия на тему соотношения обученности и образованности, однако благодаря тому, что оба спикера - Юрий Логуш и Михаил Казиник - оказались бесспорными сторонниками образованности, обсуждение быстро сместилось в русло более глобальных гуманистических идей, которые, однако, дали богатую почву для размышления о культурных и образовательных ценностях нашего времени.
Какие только льготы не предлагают современные работодатели своим сотрудникам: от оплаты мобильного телефона до беспроцентного кредита на покупку недвижимости. Но пока одни думают, какие еще бонусы можно включить в соцпакет, другие ограничиваются соблюдением норм Трудового кодекса. И у них есть свои причины. Несмотря на то, что по-мнению некоторых экспертов, социальный пакет позволяет эффективно стимулировать трудовую активность, его реальная мотивирующая сила, как это ни парадоксально, невелика.
Меган МакДонахью (www.workforce.com) предоставляет вам десять поводов задуматься о том, как разумно развивать и продвигать обучение в вашей компании в трудные времена. Этот материал особенно может быть полезен внутренним тренерам.
Все сотрудники компании испытывают гордость за свою фирму, считают себя частью большой семьи. В компании низкая текучесть кадров. Многие сотрудники работают в ней со дня основания. Все высшие менеджеры сделали карьеру внутри компании и поднялись до своих постов с младших и средних управленческих должностей. Эта компания похожа на идеал, но..
Многие организации все еще просто вещают в сеть, блог им в этом помогает. Не удивительно, что они все еще допускают ошибки. Секрет достижения успеха заключается в том, что нужно признать, что блог не является традиционным маркетинговым инструментом. С моей точки зрения, он больше схож с обслуживанием клиента. Как только вы примете это и освободитесь от пресс-релизов и корпоративных новостей, он начнет возвращать вам то, что вы вложили.
Большинство организаций ведут блог просто потому, что им кажется, что они должны это делать. Многие отделы маркетинга очень плохо ведут блоги и имеют малую посещаемость и немногочисленные комментарии. Если их блог не пользуется успехом, они приходят к выводу, что блог не является эффективным маркетинговым инструментом и либо полностью удаляют его, либо предают забвению.
Что произошло с «командой»? Это понятие, про которое любили так много писать, вдруг исчезло с наших мониторов. Газетам интересно, как руководитель работает с некомандными игроками. Обучающим портала Англии все больше привлекателен вопрос воспитания лидеров. Что же произошло с командами во время переломного 2009 года, и нужны ли теперь команды вообще?
В 2010 году работодателей могут снова заинтересовать бизнес-тренеры, маркетологи и PR-специалисты. Так считает ведущий специалист по поиску и подбору персонала ООО "Информационно-аналитический центр "ЛІГА" Ирина Шкаровская.
