ЗарегистрироватьсяВойти

Все материалы с тегом «мнения»

Поколение ЯЯЯ

HR-чтение, 28 августа 2013, 394 комментария

О ТОМ, ПОЧЕМУ СОВРЕМЕННОЕ ПОКОЛЕНИЕ ОБРЕЧЕНО НА ПРОВАЛ. В журнале Time опубликована статья, которая является пощечиной всему современному поколению молодых людей. По мнению автора, представитель поколения Y, или как его еще называют миллениал, не способен справляться с вызовами, которые готовит ему жизн

Владельцы бизнеса о проблеме кадров в сфере услуг

HR-чтение, 26 августа 2013

Ресторатор Дмитрий Борисов и владелец сети салонов красоты Владимир Тарасюк - о проблеме кадров в сфере услуг и своих рецептах поиска персонала.

Лояльність працівників або разом назавжди!

HR-чтение, 20 августа 2013, 1 комментарий

"Утримування низької плинності кадрів – дуже важливий процес для будь-якої компанії, оскільки відомо, що ріст цього показника призводить до значних фінансових збитків.Тож на чому потрібно зосередитись компанії, щоб її працівники справді хотіли залишатися у ній на якомога більше часу?" Володимир Семенішин, Керівник відділу маркетингу персоналу найбільшої української ІТ компанії SoftServe Inc.

Можно ли читать тренинги?

HR-чтение, 15 августа 2013, 1 комментарий

Представляем вашему вниманию новую статью Нины Юрьевны Хрящевой «Можно ли читать тренинги?». Нина Юрьевна Хрящева — пионер тренинга как интерактивного метода обучения взрослых в России, в 1993 году создала первую в России Школу Тренеров — Институт Тренинга. Статья «Читать тренинги» — это отражение понимания и опыта обучения людей в организациях, накопленный за 20 лет работы... Можно ли читать тренинги? Или все же их надо вести? Данный материал — глоток свежего воздуха в числе множества публикаций на тему о тренингах и тренерах.

Как повысить энергию бизнеса. Что нужно людям и компании, чтобы они не остановились в развитии

HR-чтение, 9 июля 2013, 1 комментарий

В последнее время в бизнесе во всем мире много разговоров про энергию. Какие понятия вкладывают в этот термин управленцы из разных сфер, оперирующие на рынке Украины? Профессиональная тренинговая компании Core Business School провела дискуссионную панель на тему «Как повысить энергию бизнеса. Что нужно людям и компании, чтобы они не остановились в развитии».

Менеджмент-тур — инновационный метод развития персонала. Опыт компании "Киевстар".

Анна Пихота, 29 марта 2012

О победах и поражениях в бизнесе написано множество книг, но ни одна из них не ответит на все вопросы читателя. Биографии основателей и руководителей таких компаний как Apple, Google, Microsoft восхищают и вдохновляют, но они не поделятся теми мелочами, которые действительно сделали людей лидерами. Это можно узнать только в живом общении с теми, кто каждый день делает свой бизнес еще эффективнее, еще привлекательнее, еще успешнее. Именно с этой целью компания FastForward разработала нестандартный метод развития лидеров — менеджмент-туры в инновационные компании мира. Как же это работает?

Как создать внутри компании эффективную команду для работы над HR-брендом?

HR-чтение, 18 января 2012, 2 комментария

В 2009 году в ходе своего Всемирного исследования компания Employer Brand International обнаружила, что главным образом брендом работодателя занимаются HR-отделы. Но уже в книге «HR-бренд: как стать лидером. Строим компанию мечты» глава EBI Бретт Минчингтон отмечает, что ситуация меняется: сейчас ведущие компании для разработки и реализации стратегии HR-брендинга формируют специальные команды из сотрудников отделов HR, маркетинга, коммуникаций и связей с общественностью.

У компаний Порошенко – внутренняя конкуренция

HR-чтение, 2 ноября 2011

С прошлой пятницы Петра Порошенко за границей могут идентифицировать не только по «Рошену» или «Богданам». Спустя два месяца ожиданий «5 канал», принадлежащий г-ну Порошенко, получил официальный сертификат от Книги рекордов Гиннеса за проведенный телемарафон, хронометражем в 52 часа.

Хороший должен знать, что он хороший

HR-чтение, 27 октября 2011

Руководство компаний часто знает талантливых сотрудников поименно. Но сами сотрудники порой и не подозревают о том, что их считают талантливыми. Никто их об этом не извещает и не воодушевляет. По данным доклада, выпущенного консалтинговой фирмой Towers Watson, только 68% компаний официально составляют списки своих талантливых сотрудников и лишь 28% сообщают работникам о том, что считают их перспективными. Доклад составлен на основе опроса 316 компаний в разных штатах США.

Управляем результатом, повышая вовлеченность

HR-чтение, 26 октября 2011, 5 комментариев

В «ВымпелКоме» процесс Управления результатом простроен самым тщательным образом. На протяжении многих лет мы постоянно задумывались над тем, а что же еще мы можем сделать, чтобы учесть особенности каждой функции и бизнес-приоритеты Компании? Почему мы считаем, что вовлеченность — наш основной фокус на данном этапе? Что сотрудник чувствует и думает о работе, окружающей атмосфере, руководстве и самой организации в целом?