Живой диалог Юлии Ужакиной, управляющего партнера компании «Амплуа», и Михаила Столовицкого, старшего консультанта компании Exect Partners Group, о том, как кризис повлиял на работу тренеров с лидерами компаний.Что-то изменилось? Тренинги стали другими? Как выглядят топ-менеджеры в глазах бизнес тренера?
Мобильное обучение продолжает набирать популярность. Найджел Пэйн (Nigel Paine) выделил десять ключевых моментов в обучении «на ходу». Люди готовы использовать мобильные телефоны в таких обстоятельствах, в которых они не станут пользоваться книгой или ноутбуком. Уровень возможной концентрации далеко превосходит обычный уровень концентрации в офисе.
Елена Агафонова,Генеральный директор SMG – Solution Management Group, Руководитель Центра Коучинга SMG, раскрывает в своей статье суть и цели корпоративного коучинга. Корпоративные программы — это коучинг первых лиц и владельцев бизнеса, организационные сессии для менеджерских команд, а также обучение навыкам коучинга для руководителей.
В июне этого года ко Дню защиты детей компания ВОЛЯ вместе с популярным детским каналом Cartoon Network запустили акцию-конкурс детского рисунка «Cartoon Network кличе до мультляндії!». Это мероприятие является одним из серии семейно-развивающих проектов, организованных отечественным провайдером телекоммуникаций в рамках реализации КСО-стратегии. О том, какие результаты приносит подобная активность и что необходимо для эффективной работы программ MMR рассказала Алина Сигда, руководитель отдела PR компании «Воля».
За рубежом HR и T&D специалисты уже с начала 2008 года думают, как оптимизировать обучение под меняющиеся экономические условия. Даже те компании, где затраты на обучение остались неизменными или даже увеличились, не стоят в стороне от этой дискуссии. Все апеллируют к опыту компаний Southwest Airlines, Dell Computers, Viacom, которые в период рыночной депрессии после событий 11 сентября в США решили, что наступил лучший момент для обучения персонала, укрепления конкурентных преимуществ компании и наращивания компетенций. Они увеличили бюджет на обучение, но кардинально изменили подходы к нему.
В теории менеджмента широко распространена так называемая теория ситуационного руководства. Если кратко, то суть ее заключается в следующем: подчиненный может находится в одном из четырех состояний мотивации к работе, и руководителю, соответственно, приходится выстраивать свое взаимодействие с ним таким образом, чтобы тот работал как можно эффективнее.
Что такое аналитические навыки? Можно ли их развивать? Как применяются аналитические способности в решении практических задач? Как повысить эффективность работы, требующей аналитического подхода? Эти вопросы мы с вами рассмотрим в данной статье, основная цель которой — наметить конкретные шаги и определить инструменты, которые помогут вам быстрее и качественнее выполнять свою работу, применяя и развивая свои аналитические способности.
Можно быть высококлассным профессионалом и в течение нескольких месяцев сидеть без работы. Можно быть объектом охоты рекрутеров, имея только диплом и минимальный опыт работы за плечами. Обе категории людей есть среди наших знакомых, не так ли? Чего не хватает первым и что есть у вторых? Маркетинговый подход к себе как к продукту на рынке труда, по словам експерта в управлении человеческими ресурсами и консультанта по развитию карьеры, спикера июльского воркшопа от МИМ-Киев Дианы Чернявской, - главный залог нашей востребованности среди работодателей.
Узнать нестандартные HR-решения. Получить вдохновение для внедрения мощных изменений в собственную практику управления персоналом. Встретить хорошо знакомых коллег и познакомится с новым поколением HR управленцев. Эти цели с легкостью были достигнуты на форуме. В непринужденной атмосфере участники охотно делились впечатлениями о прошедшем форуме и выражали желание снова встретиться на последующих мероприятиях.
Если бы Штирлиц и Остап Бендер претендовали на одну и ту же позицию и проходили бы собеседование - для HR-специалистов это было бы настоящим испытанием. Штирлиц, как и положено шпиону - мастер во всем, за исключением одного: разговорчивости. Мешает излишняя скромность в рассказах о себе, присущая разведчику. Бендер же в совершенстве владеет только навыком самопрезентации: виртуозно рассказать о достижениях, увлечь собеседника грандиозными планами и заманчивыми обещаниями.
