Trainings.uaАмплуа

6 июля 2011 года редакция Trainings.ru приняла участие в пресс-конференции с Юлией Функ, Региональным директором по персоналу компании Bosch в России, Украине, Белоруссии и Казахстане. Вместе с ней на вопросы журналистов отвечала ее коллега из Германии Александра Мебус, директор по персоналу Bosch Security Systems, направления Bosch Communication Centers.

Компании, которые инвестировали в линейных менеджеров, обучали их навыкам управления персоналом и коммуникативным навыкам, смогли пережить рецессию и стать наиболее успешными. Так говорится в исследовании, что было опубликовано в конце июня 2011 года. Исследование ACE Network, проведенное в Великобритании компанией «Скала груп» (The Scala Group) при поддержке международной юридической фирмы «Саланс»(Salans) и рекрутинговой компанией «Хайер Тэлент» (Higher Talent) показало, что 60% респондентов имеют работающую программу управления талантами.

Королевское общество поддержки искусства, производства и торговли (Royal Society for the Encouragement of Arts, Manufactures and Commerce - RSA) предлагает свой взгляд на истинную мотивацию людей в работе. Деньги – далеко не самое главное. Высокооплачиваемые сотрудники могут не показывать ожидаемых результатов. А в свободное время люди могут создавать востребованные продукты, за разработку которых никто не платит.

Компании предлагают мужчинам в отличие от женщин больше возможностей для развития. Лидерам компаний даже предлагается поработать над устранением ограниченного менталитета, который создает барьеры для женщин. Тем не менее, в своих рекомендациях авторы отчета в основном фокусируются на «исправлении женщин» нежели той системы, которая и создала эту проблему.

Обучение начинается с практического опыта. Затем следуют выводы, которые возникли в результате размышлений, что приводит к созданию новой модели или теории. Далее вновь идет стадия активного эксперимента и дальнейшего усовершенствования.

Фасилитация группы в 100 и более участников может показаться невыполнимым заданием. Данная статья рассказывает о 10 принципах фасилитации больших групп. Они были выведены на основе авторского 20-летнего опыта фасилитации больших групп в организациях разного типа и размера. Эти 10 принципов помогут фасилитатору быть более уверенным в достижении ожидаемых результатов встречи.

Для расширения бизнеса компании SimCorp было не обходимо развить навыки и компетенции сотрудников. В компании не было официально существующей системы для определения компетенций, присущим каждой должности, и классификации способностей сотрудников. Оценка проходила достаточно субъективно, в результате было сложно спланировать карьерные пути развития сотрудников.

Шумиха вокруг «чуда процессного подхода» в управлении предприятием постепенно утихла. Задача «реинжиниринга ради инжиниринга» больше не мучает руководителей и их подчиненных, которые готовятся к сокращению (или оптимизации). От очередной панацеи для широких масс менеджмента остался практичный остаток, среди которых есть интересные и полезные инструменты организационного дизайна вроде широко распространенной платформ MS Visio, ARIS, Business Studio и других.

Несмотря на то, что новые технологии визуализации информации в мире и стране развиваются, они c трудом проникают в корпоративную и особенно академическую среду, в том числе и в системы дистанционного обучения. В чем основная проблема современного рынка дистанционного обучения? Своими мыслями на эту актуальную тему с читателями Trainings.ru делится генеральный директор компании «МедиуМ» Андрей Дюсьмикеев. Эксперты компании «Медиум» выступают авторами комментария к главе о развитии дистанционного обучения отчета V ежегодного бенчмаркинга корпоративных систем обучения и развития персонала Trainings INDEX 2011.

Согласно новому исследованию многие стратегии управления талантами являются «вредным и дорогостоящим увлечением» и поэтому финансовым директорам рекомендуется критически оценивать предложения на эту тему от коллег из отдела HR. Согласно автору данного исследования Колину Коулсон-Томасу (Colin Coulson-Thomas), директору консалтинговой компании Adaptation, «модные увлечения», подобные тем, как управление талантами, просто не могут не разочаровать.