ЗарегистрироватьсяВойти

Все материалы с тегом «мнения»

Бренд работодателя: по следам мастер-класса Ричарда Мосли

Анна Пихота, 20 июня 2011

16 июня 2011 года в Киеве состоялся мастер-класс Ричарда Мосли (Richard Mosley) на тему «Employer Brand Management» («Управление брендом работодателя»). Организаторами сего события выступили команды портала rabota.ua и компании Japan Tobacco International (JTI).

Прорывные идеи для бизнеса форума инноваторов

15–16 июня в Киеве в бизнес-центре «Инком» состоялся второй Форум инноваторов «Прорывные идеи для бизнеса» – мероприятие для топ-менеджеров, посвященное вопросам создания и внедрения инновационных решений в бизнесе. Организаторами форума выступили компания IdeasFirst и журнал «Управление компанией».

Управление отклонениями «план–факт» с помощью management by objective

Алена Куницына, 20 июня 2011

Технология управления по целям (Management By Objective) в Украине в настоящее время находится на начальном этапе реализации и пока является прерогативой только крупных успешных компаний. Вместе с тем, как показывает практика, в использовании этой передовой технологии предприятия малого и среднего бизнеса нуждаются не меньше. Ведь если компания не ставит перед собой цель развития и расширения, она обречена. Рядом с ней обязательно появятся амбициозные конкуренты, и она очень быстро потеряет свои позиции.

Как набрать свою команду при создании службы персонала «с нуля»

HR-чтение, 16 июня 2011

В наше непростое время кадровик легко может потерять работу и… найти новую, более интересную. «Стартап» – куда уж интересней! Идеи, планы, перспективы, которые рисуешь себе и другим… Но предстоит еще собрать тех, кто будет воплощать в жизнь все эти гениальные задумки.

Кризис не помеха

HR-чтение, 9 июня 2011

Меняются области применения методологии, статус ответственных за внедрение. ROI внедряют все больше организаций различных типов, стран и культур. Компании, подстегиваемые конкуренцией на глобальных рынках, стремятся быть эффективными. Джек Филлипс о работе ROI Institute в период экономического кризиса.

Менеджмент VS Лидерство. Встреча из цикла Перезагрузка.

Анна Пихота, 8 июня 2011

Менеджеры выполняют инструкции и тщательно следуют политике компании, тогда как лидеры, принимая решения, всегда прислушиваются к собственной интуиции. Хотя управление является составной частью лидерства, обратное не всегда возможно. Может ли лидер быть хорошим менеджером, и как менеджеру развить в себе лидерские качества, об этом расскажут приглашенные спикеры.

Хорошие решения — плохие последствия

HR-чтение, 7 июня 2011

Если вы станете пинать футбольный мяч, закрыв при этом глаза, то быстро научитесь предугадывать место его падения. Но если в дело вмешается случай: за мячом погонится собака, поднимется сильный ветер, проходящий мимо сосед пнет мяч, - результаты станут непредсказуемыми. А теперь представьте: вам надо оценить работу «пиналыцика», - станете ли вы наказывать его за то, что он не предугадал появление пса? Решите ли вы подыскать другого «футболиста» - с чутьем на собак?

Школа для ИТ-рекрутеров

Тупчий Юлия, 1 июня 2011

В ИТ аутсорсинге не закрытая вакансия — это потеря минимум $25 в час тех денег, которые уже давно могли поступить на счет. В то время, как по официальным данным, дефицит ИТ-специалистов в Украине составляет 30%, а через четыре года будет - 80%. С вечно растущим спросом на подобных специалистов усиливается спрос на тех, кто может вовремя найти и привлечь разработчиков в проект своей компании, - на ИТ-рекрутеров.

Галерея в офисе

Проект корпоративной галереи был инициирован в 2009 году, когда юридическая фирма «Астерс» переехала в новый просторный офис в киевском бизнес-центре «Леонардо». Сначала нам просто хотелось придать помещению со множеством стеклянных перегородок уютный и эстетичный вид, который гармонично дополнял бы открывающиеся с высоты птичьего полета панорамы города.

Форум инноваторов подскажет, как обеспечить долгосрочный рост бизнеса

Почему одним людям, группам и организациям удается постоянно удивлять нас, изменяя существующие правила игры и завоевывая лидерство на рынке, а другим – нет? Ответ прост. Потому что первые сконцентрированы на инновациях и создании инновационно-центрированной культуры. Тогда как вторые развиваются "вслепую", борются за то, чтобы просто оставаться "на плаву".