Trainings.uaАмплуа

Руководство компаний часто знает талантливых сотрудников поименно. Но сами сотрудники порой и не подозревают о том, что их считают талантливыми. Никто их об этом не извещает и не воодушевляет. По данным доклада, выпущенного консалтинговой фирмой Towers Watson, только 68% компаний официально составляют списки своих талантливых сотрудников и лишь 28% сообщают работникам о том, что считают их перспективными. Доклад составлен на основе опроса 316 компаний в разных штатах США.

Пришел в институт – забудь, чему учили в школе. Пришел на работу – забудь, чему учили в институте. Сколько правды в этой старой шутке хорошо знает украинский бизнес: слишком уж часто и оправданно компании сетуют на качество отечественного высшего образования. Но слезами горю не поможешь. Радует тенденция, которая становится все более устойчивой и на нашем рынке.

Современные лидеры принимают решения в постоянно изменяющейся бизнес-среде. Не удивительно, что качество руководящего состава может поддержать или, наоборот, скомпрометировать устойчивость любой организации. Согласно ответам лидеров в ходе проведенного компанией DDI Исследования Global Leadership Forecast 2011 [1] разница между воздействием высокоэффективного и среднестатистического лидеров может составлять как минимум 50 процентов. Эта разница ошеломляет, особенно, учитывая сотни (а иногда тысячи) руководителей в каждой конкретной организации.

Как никогда нужны современные, мобильные, амбициозные профессионалы, способные предлагать нестандартные решения, осваивать новые технологии, повышать эффективность деятельности. Таких сотрудников в компании немало, и созданный Корпоративный клуб «Команда 2030» призван объединить их общими ценностями и целями. Клуб представляет собой сообщество активных молодых работников с высоким лидерским и профессиональным потенциалом. Сообщество тех, кому в будущем предстоит управлять компанией, реализовывать «Стратегию-2030».

14 сентября 2011 Киево-Могилянская Бизнес Школа приглашает ведущих специалистов HR-сообщества обсудить актуальные вопросы отрасли, пообщаться и обменяться мнениями. Программа HR-дня состоит из круглого стола, посвященного вопросам поиска и развития талантов, и презентации обновленного портфеля программ kmbs.

Основная площадка для встречи членов ассоциации и всех, кто интересуется последними тенденциями в области HR и T&D, — ежегодное мероприятие ASTD International Conference & Exposition, которое проходит в США. Консультанты «ЭКОПСИ» регулярно посещают это глобальное мероприятие. В 2011 году нашу компанию в Орландо представляли: Павел Безручко, Анна Фридлянд и Станислав Куликов.

«Раньше воевали за талантливых, теперь придется воевать за любых». Вряд ли кто вспомнит автора этой хлесткой фразы, но с 2010 года она на устах. В 2010 году IBS и ГУ-ВШЭ провели исследование «Барьеры в сфере управления кадрами на пути развития российской экономики». Было выявлено критическое несоответствие между растущей потребностью экономики в кадрах и отрицательной динамикой численности трудовых ресурсов, вызванной «демографической ямой» 1990-х годов. Эта ситуация усугубляется двумя факторами.

Корпоративный университет «Северсталь» является одним из первых корпоративных университетов (КУ) в России. Он образован в 2002 году при личном участии владельца компании Алексея Мордашова — идея создания корпоративного университета пришла к нему во время обучения на МВА в Университете НьюКасла (Newcastle University, Великобритания [1]. Спустя 9 лет, КУ «Северсталь» перешел на следующую ступень эволюционного развития, лишний раз показав рынку пример синхронного развития системы корпоративного обучения с бизнесом.

Одним из наиболее интересных вопросов для участников предстоящего 21 апреля мероприятия «Украинский HR Саммит 2011» является управление талантами. Один из спикеров Саммита, Инна Косорига, директор по персоналу ОАО «Интерпайп НТЗ» будет говорить об аспектах управления персоналом и о том, как обеспечить наличие талантливых сотрудников на стратегических должностях в компании.

Вы когда-нибудь замечали в самых обычных вещах совершенно новые свойства? Люди обычно интерпретируют происходящее по-своему. Психология любит приводить пример полупустого или на половину полного стакана. Я же сегодня хочу обратить ваше внимание на возможности театрального искусства и мастерства фантастов, и возможности применения их в практике HR.