На конференции ASTD (American Society for Training and Development), состоявшейся в США в мае 2011 г., в качестве главной мировой тенденции в области управления персоналом был провозглашен «Интегрированный HR». В чем же его суть? Сегодня большинство организаций (особенно крупных) практически не испытывает недостатка в инструментах управления персоналом. Но лишь у немногих лучших компаний все эти инструменты работают как целостная система.
14 сентября 2011 Киево-Могилянская Бизнес Школа приглашает ведущих специалистов HR-сообщества обсудить актуальные вопросы отрасли, пообщаться и обменяться мнениями. Программа HR-дня состоит из круглого стола, посвященного вопросам поиска и развития талантов, и презентации обновленного портфеля программ kmbs.
«Раньше воевали за талантливых, теперь придется воевать за любых». Вряд ли кто вспомнит автора этой хлесткой фразы, но с 2010 года она на устах. В 2010 году IBS и ГУ-ВШЭ провели исследование «Барьеры в сфере управления кадрами на пути развития российской экономики». Было выявлено критическое несоответствие между растущей потребностью экономики в кадрах и отрицательной динамикой численности трудовых ресурсов, вызванной «демографической ямой» 1990-х годов. Эта ситуация усугубляется двумя факторами.
Предотвращая отток специалистов из компании в конкурирующие структуры (в первую очередь, в Facebook), руководство Google разрабатывает идею поднять зарплаты всем сотрудникам (23 тыс. человек) минимум на 10%. А также дать новогодние бонусы в размере 1 тыс. долл.
Сфера обучения и развития персонала в последние годы стала объемной и дифференцированной. С увеличением объема работ появляются новые для Украины должности с непривычными для HR-ов старой закалки обязанностями. Одной из таких позиций стала специальность менеджера по развитию талантов, либо talent development training manager. При подборе и поиске специалистов подобного профиля на собеседованиях используют метод кейсов, предлагая соискателю на позицию талант-менеджера решить определенную ситуацию, связанную с персоналом или привести примеры из опыта уже решенных подобных вопросов.
Тема данной статьи посвящена тому, как смещается акцент в сфере HR с поиска ценных кадров на управление талантами. Потому и речь здесь пойдет о таком интересном явлении, как Talent Management.
Несколько лет назад 21 сотрудник Colgate-Palmolive с разных континентов направились в штаб-квартиру компании в Нью-Йорке, чтобы принять участие в Colgate Leadership Challenge - семидневной программе развития лидерства для сотрудников компании, которые имеют высокий потенциал и перспективы карьерного роста.
Специалисты по развитию таланта не особо заботятся о персонале со средними способностями, они гораздо больше заинтересованы в том, чтобы сохранить элиту, потакая прихотям и воспитывая в коллективе честолюбцев. Но в чем секрет удержания в компании руководящей элиты? Энни Хэйнс, редактор популярного британского сайта TrainingZONE, попросила посетителей родственного сайта, HR Zone, поделиться опытом.
.gif)