Trainings.uaАмплуа

Применение психологических тестов и опросников в работе HR-менеджера всегда вызывает жаркие споры. У этого инструментария есть много сторонников и противников…

В последние 3 года в сфере управления персоналом произошли изменения. Компании пересмотрели HR-стратегию, изменились приоритеты, каждая компания, так или иначе, пришла к преобразованию политики управления персоналом. Тем не менее, с ростом конкуренции, HR-специалисты крупных компаний всё чаще обращают свой взгляд в сторону потребностей персонала. А некоторые компании уже давно сделали свою политику управления персоналом одним из своих основных принципов существования.

Начальник отдела подбора и развития персонала компании МТС Галина Рашевская на форуме «Дни HR в Украине» представила опыт развития корпоративной культуры, как инструмент повышения лояльности сотрудников и привлечения лучших кандидатов на рынке труда. В основе корпоративной культуры лежат такие ключевые ценности бренда, которые важны для каждого сотрудника компании.

Сегодня бизнес учится мыслить стратегически, и все больше компаний, работающих в Украине, приходят к осознанию необходимости налаживать связи с самыми юными представителями рынка труда. Редакция журнала «Управление персоналом – Украина» обратилась к компаниям, в которых действуют различные проекты по поиску, найму и обучению талантливых молодых людей. Многие из них любезно согласились поделиться опытом – детальный обзор опубликован в октябрьском номере издания.

Как никогда нужны современные, мобильные, амбициозные профессионалы, способные предлагать нестандартные решения, осваивать новые технологии, повышать эффективность деятельности. Таких сотрудников в компании немало, и созданный Корпоративный клуб «Команда 2030» призван объединить их общими ценностями и целями. Клуб представляет собой сообщество активных молодых работников с высоким лидерским и профессиональным потенциалом. Сообщество тех, кому в будущем предстоит управлять компанией, реализовывать «Стратегию-2030».

Как заставить сотрудников работать с максимальной отдачей? Одни руководители платят высокую зарплату, другие уповают на тщательно продуманную систему бонусов и поощрений, третьи избирают метод запугивания и манипулирования. Но срабатывает всё это лишь тогда, когда есть крючок, который цепляет работника. Зарплата — это хорошо, а реальная зависимость высокого личного дохода от прибыли компании лучше. Льготный кредит на квартиру — отлично, но возможность личного участия в общем бизнесе выглядит ещё привлекательнее. Цепкий ли крючок, зависит от того, насколько далеко в своих финансовых отношениях с подчинёнными готово зайти руководство. А если совсем не готово?

Тема лидерства станет одной из ключевых на предстоящей 21—22 сентября выставке и конференции HR&Trainings EXPO 2011. Впервые в рамках крупнейшего мероприятия по управлению персоналом пройдет Глобальный саммит по лидерству (Global Leadership Summit), на котором выступят ведущие эксперты-практики компании CCL, а также лидеры крупнейших российских компаний. Сегодня на Trainings.ru интервью с одним из главных спикеров саммита Михаилом Яковлевым, вице-президентом по организационному развитию и работе с персоналом компании «Вымпелком».

Победителем Профессиональной Премии Trainings INDEX 2011 в номинации «Эффективная система корпоративного обучения и развития персонала» стала компания «Интерпайп НТЗ» (Украина). В кейсе «Корпоративная система обучения ИНТЕРПАЙП: Высвобождая потенциал» приведено в качестве примера комплексной системы корпоративного обучения описание системы обучения и развития персонала ОАО «ИНТЕРПАЙП Нижнеднепровский трубопрокатный завод».

14 сентября 2011 Киево-Могилянская Бизнес Школа приглашает ведущих специалистов HR-сообщества обсудить актуальные вопросы отрасли, пообщаться и обменяться мнениями. Программа HR-дня состоит из круглого стола, посвященного вопросам поиска и развития талантов, и презентации обновленного портфеля программ kmbs.

Идея раскрыть тему поиска и подбора сотрудников по нетрадиционным критериям возникла в редакции журнала «Управление персоналом – Украина» после беседы с HR-специалистом компании, бизнес которой строится на длинных продажах сложных и дорогих продуктов. Оказалось, на позиции сейлзов в этой организации нередко ищут кандидатов, которые совершенно не имеют опыта в продажах, однако добились высоких результатов в спорте (например, в беге или плавании).