Trainings.uaАмплуа

В ранее опубликованной статье Марины Даниловой говорилось о нашем исследовании добровольности и принудительности обучения на основании проведенных интервью среди топ-менеджеров и лиц, принимающих решение об обучении. Основной фокус мы держали на взаимосвязи добровольности/принудительности участия в обучении с мотиваций участников и эффективностью, результативностью обучения.

2011 год станет знаковым в истории Профессиональной Премии Trainings INDEX. Во-первых, это юбилейный год — в пятый раз проводится исследование и выбор наиболее эффективных T&D систем и решений. Во-вторых, Премия стала международной. Впервые в ней участвовали не только российские, но и украинские компании.

Вольный перевод статьи Josh Bersin для журнала Chief Learning Officer. "В современной бизнес-среде из парадигмы «что теперь» мы выросли в «что дальше», требующая от L&D подразделения идти в ногу с быстро меняющимися обстоятельствами. Поток информации стал настолько быстрым, что адекватность программы обучения основана больше на скорости и своевременности, чем на точности и тщательности структуры. Мы вступили в эпоху рабочих мест без границ, где сотрудники сотрудничают и общаются как внутри, так и снаружи компании по одним правилам.

13 мая 2011 года в рамках встречи с HR-менеджерами мы представим результаты бенчмаркинга корпоративных систем обучения персонала Trainings INDEX 2011. Будем рады видеть вас и на других обучающих мероприятиях, авторами и ведущими которых являются управляющие партнеры компании «Амплуа». Многолетний опыт исследований и аналитики в сфере управления персоналом сформировал определенные подходы к работе в этой сфере и дал возможность создать ряд эффективных инструментов, которыми мы с удовольствием поделимся с вами.

На протяжении 7 лет эксперты Центра исследований и аналитики Amplua Insights отслеживают тенденции отрасли обучения и развития персонала как в России, так и за рубежом. Комплексное исследование касается не только развития практик и подходов к корпоративному обучению внутри организаций, но и работы поставщиков услуг по обучению и развитию персонала.

Наш портал продолжает публиковать кейсы победителей Премии Trainings INDEX 2010. Сегодня своим опытом поделятся сотрудники ВТБ - одного из крупнейших банков мира.

Елена Агафонова,Генеральный директор SMG – Solution Management Group, Руководитель Центра Коучинга SMG, раскрывает в своей статье суть и цели корпоративного коучинга. Корпоративные программы — это коучинг первых лиц и владельцев бизнеса, организационные сессии для менеджерских команд, а также обучение навыкам коучинга для руководителей.

За рубежом HR и T&D специалисты уже с начала 2008 года думают, как оптимизировать обучение под меняющиеся экономические условия. Даже те компании, где затраты на обучение остались неизменными или даже увеличились, не стоят в стороне от этой дискуссии. Все апеллируют к опыту компаний Southwest Airlines, Dell Computers, Viacom, которые в период рыночной депрессии после событий 11 сентября в США решили, что наступил лучший момент для обучения персонала, укрепления конкурентных преимуществ компании и наращивания компетенций. Они увеличили бюджет на обучение, но кардинально изменили подходы к нему.

Отдел обучения филиала «Московская региональная дирекция» ОСАО «Россия» провел цикл мероприятий, посвященных построению эффективных коммуникаций. В ходе проведенных тренингов были освещены методы построения как внутрикорпоративных, так и внешних коммуникаций. Процесс обучения состоял из нескольких этапов.

Содержание анкеты принципиально не изменилось по сравнению с прошлым годом, и включает такие основные показатели: данные о структуре корпоративной системы обучения, методах обучения и развития, планировании, бюджете, маркетинге и коммуникации, логистике и многие другие. Из анкеты убраны все вопросы, связанные с измерениями в кризисной ситуации (1-ый квартал 2009 года), и добавлены вопросы по KPI каждой функции корпоративной системы обучения.