ля повышения переговорных навыков необходимо системное обучение. Однако, когда дело доходит до работы с конкретными сотрудниками, возникают самые большие трудности. Вот что сказал директор юридического департамента одной из компаний «Global 500». Самые развитые, с точки зрения подготовки и успешного проведения переговоров, организации инвестируют не только в повышение индивидуальных навыков ведения переговоров, но и в подготовку и планирование переговоров.
Что такое личный бренд? Зачем проходить обучение и развиваться человеку по законам бренда? Порталу Trainings.ua об особенностях личного бренда рассказала Елена Фитье, PR-специалист, тренер, коуч консалтинговой группы Аллы Заднепровской «Живое Дело». Интересный взгляд на довольно популярную тему в современном обучении – личный брендинг.
Вольный перевод статьи Josh Bersin для журнала Chief Learning Officer. "В современной бизнес-среде из парадигмы «что теперь» мы выросли в «что дальше», требующая от L&D подразделения идти в ногу с быстро меняющимися обстоятельствами. Поток информации стал настолько быстрым, что адекватность программы обучения основана больше на скорости и своевременности, чем на точности и тщательности структуры. Мы вступили в эпоху рабочих мест без границ, где сотрудники сотрудничают и общаются как внутри, так и снаружи компании по одним правилам.
На интернет-обучение в России приходится не более 15% общего рынка корпоративного образования и еще меньше — высшего профессионального. Но мы стоим на пороге всплеска интереса к интернет-обучению через социальные сети и мультимедийные курсы, где учебный процесс будет выстроен индивидуально для каждого студента.
27 апреля 2011 года в библиотеке имени И. С. Тургенева состоялась торжественная церемония награждения победителей Профессиональной премии Trainings INDEX 2011.Кейсы победителей будут опубликованы в специальной брошюре «Дороги успеха» и на страницах портала Trainings.ua.
Предлагаем вашему вниманию перевод статьи Kimberley Hare основателя и управляющего директрора компании Kaizen Training Ltd. Перевел портал metodmaster.ru. Тренинг прочно вошел в нашу жизнь. Без тренинга нельзя представить полноценной программы корпоративного обучения. Ушли те времена, когда тренер стоял около "оверхеда" (это проектор такой) и часами бубнил что-то, водя указкой по прозрачной пленке. Сегодня в аудиториях происходит Действие – участники двигаются, общаются, играют, аудитория полна жизни. Звучит смех, иногда музыка. Однако веселая, дружелюбная атмосфера вовсе не гарантирует эффекта научения.
Академия ДТЕК стала членом CEEMAN – Ассоциации развития менеджмента стран Центральной и Восточной Европы. CEEMAN преимущественно уделяет внимание профессиональному развитию, поощряет качество в менеджменте и вносит изменения и поправки непосредственно через развитие образования, исследований, консалтинг, информированность, сетевую поддержку и через другие услуги, связанные с институциональным и корпоративным развитием менеджмента и действующие в странах с переходным периодом.
Есть свидетельства, что компании, которые инвестируют в развитие лидерства, успешнее других. Например, исследование AMA (American Management Association) доказало — такие компании более прибыльны. В результате инвестиций в лидерство они имеют лояльный и вовлеченный персонал, а это логичным образом ведет к уменьшению текучки персонала, росту числа лояльных клиентов и росту финансовых показателей.
Каждая компания по-своему решает задачу привлечения молодых специалистов (graduate recruitment). В основном это осуществляется через печатную и электронную HR-рекламу по привлечению резюме, а также через проведение и спонсорство различных мероприятий по graduate recruitment — дни карьеры, ярмарки вакансий, мастер-классы, презентации компаний.
Источником информации об эффективных подходах в обучении руководителей (лидеров) можно считать различные рейтинги работодателей. Есть специализированные рейтинги — компаний, лучших в развитии лидеров. В России такой рейтинг проводит Центр аналитики и исследований Amplua Insights (компания «Амплуа»), за рубежом таких рейтингов несколько — от Business Week, Hay Group, Leadership Excellence.
.gif)