Если вспомнить, как начала развиваться наука управления человеческим ресурсом в нашей стране, отматывать назад долго не придется. История в этой области у нас не очень обширная, и опыта у нас еще не очень много. Зато очень быстро все меняется и растет (кризис только усилил HR- функцию. Наконец-то многие задались вопросом: «А что такое эффективный сотрудник?», и задали этот вопрос HR-менеджеру). Русский бизнес до сих пор иногда не понимает, что это за зверь такой — HR-менеджер, и для чего он, собственно говоря, вообще нужен.
Что такое аналитические навыки? Можно ли их развивать? Как применяются аналитические способности в решении практических задач? Как повысить эффективность работы, требующей аналитического подхода? Эти вопросы мы с вами рассмотрим в данной статье, основная цель которой — наметить конкретные шаги и определить инструменты, которые помогут вам быстрее и качественнее выполнять свою работу, применяя и развивая свои аналитические способности.
На Николаевском глиноземном заводе компании РУСАЛ проанализировали результаты ежегодной оценки персонала. По ее результатам, 51% сотрудников перевыполнил плановые показатели, 36% - получили результаты в соответствии с ожиданиями и 13% - по тем или иным причинам не достигли поставленных целей. Конечным итогом явилась постановка реальных, скоординированных с Компанией РУСАЛ и ее Глиноземным дивизионом задач на текущий год и формирование индивидуальных планов развития для каждого сотрудника предприятия.
.gif)