Trainings.uaАмплуа

Молодежи для полноценной работы не хватает опыта, пенсионерам – здоровья, а инвалидам – возможностей... Кто же в таком случае будет работать? Персонал большинства украинских компаний имеет молодое «лицо», равно как и возраст этих компаний в бизнес-жизни. Однако кроме современных офисов есть также заводы, фабрики – жизненно необходимые стране; кроме профессий для «белых воротничков» существуют рабочие специальности, которые упорно не желают изучать современные абитуриенты ...

Готовя номер, посвященный HR-стратегии, наша редакция общалась на заявленную тему со множеством экспертов. Оказалось, все они солидарны в убеждении, что стратегическое планирование, в частности – в сфере управление человеческими ресурсами, это ультраважно. Потому что если не знать, куда идешь, как можно делать шаги в правильном направлении?

«Настоящая ответственность бывает только личной. Человек краснеет один», – сказал в свое время писатель Фазиль Искандер. Итак, если вы хотите получить качественно выполненную работу, то сотрудникам необходимо подчеркнуть: ответственность за успех или провал ляжет именно на их плечи. Работники должны понимать, что персональная ошибка может привести к коллективному поражению.

Говорят, чужими руками хорошо только жар загребать. Правда ли это? Оказывается, не вся. Опыт западных компаний свидетельствует, что с помощью чужих рук, умов и ресурсов выгодно также выполнять функции, которые для собственного бизнеса не являются профильными. А свое внимание сосредотачивать исключительно (или преимущественно) на том, что дает хлеб насущный. Речь, естественно, об аутсорсинге, HR – в частности. Так, результаты исследования, проведенного международным холдингом Kelly Services в 2010 г., показывают: в мире растет количество компаний, готовых частично или полностью передать на аутсорсинг HR-функции.

Все больше изощренных методов находят компании, чтобы поставить подножку своим конкурентам, поэтому каждый руководитель в той или иной мере готов защитить свой бизнес и дать достойный отпор. Но что делать, если опасность грозит не извне, а изнутри?

Когда ведутся дискуссии о том, как добиться признания HR-функции бизнесом, как заставить руководителей компаний понять, насколько грамотная система управления персоналом важна для них же, невольно вспоминается старый анекдот (скорее, даже притча). О человеке, который долгие годы молил Небеса позволить ему выиграть в лотерею.

Проект корпоративной галереи был инициирован в 2009 году, когда юридическая фирма «Астерс» переехала в новый просторный офис в киевском бизнес-центре «Леонардо». Сначала нам просто хотелось придать помещению со множеством стеклянных перегородок уютный и эстетичный вид, который гармонично дополнял бы открывающиеся с высоты птичьего полета панорамы города.

У бизнеса есть всего «декада», чтобы приспособиться к новому поколению работников и потребителей. О поколении «С» (generation C) — новой социально-экономической группе, возникшей благодаря Интернету, — говорят давно, но известно о ней все еще немного. В отличие от поколений «Х» и «Y» поколение «С» не имеет точного определения по возрасту, но у него есть одна общая черта — техническая подкованность и активное использование социальных сетей.

Рассмотрение проекта нового Трудового кодекса, призванного заменить действующий КЗоТ советского образца, снова отложено. Пока документ не вступил в силу, проанализируем, какие «подводные камни» поджидают специалиста по управлению персоналом, в случае его принятия в такой форме Главная цель нового Трудового кодекса (ТК) — сбалансировать интересы работодателя и работника с учетом сложившихся экономических отношений, урегулировать спорные вопросы, возникающие во взаимоотношениях «работодатель — работник».

Помочь создать идеальную систему материального вознаграждения сегодня обещает чуть ли не каждая консалтинговая фирма. При этом не следует забывать, что универсального образца не существует – компания, обладая уникальным штатом, бизнес-потребностями и задачами, не может скопировать схему дополнительных выплат у конкурента или зарубежного партнера. Ментальность иностранцев выводит на первый план заботу о комфорте и здоровье сотрудников, отечественные же организации делают ставку на денежную компенсацию обучения, питания, транспорта и связи.