Считается, что многие методики оценки, которыми сегодня пользуются украинские и иностранные компании, позаимствованы бизнесом из практик спецслужб. Но оказывается, на самом деле современные инструменты оценки персонала уходят корнями в глубину веков. Допустим, широко известна своими жесткими правилами оценки и отбора некогда могучая Спарта.
Женское ли это дело? Из-за стереотипов некоторые профессии воспринимаются исключительно как женские или мужские. Например, более привычно видеть женщин на таких должностях: секретарь, кадровик, продавец, бухгалтер, учитель, няня и т. д. Однако все чаще женщины упорно доказывают, что и руководящие позиции в компании – это не только мужская прерогатива
«Пересчитывая зарплату, понимаешь, что месяц прожит зря…», «При таком доходе работа становится хобби», «Самое смешное в нашей компании – это жалованье: на него только и можно, что жаловаться…», «Даже скрупулезный анализ моей получки не поможет обнаружить в ней деньги», – маскируя искренние обиды под юмор, демонстрируют свой протест работники.
Для работодателя вопрос увольнения персонала — один из наиболее проблемных. Именно неправомерное увольнение — причина большинства трудовых споров, решаемых в судебном порядке. Почему так? С целью защиты прав наемных работников законодательство, в частности КЗоТ, устанавливает жесткие требования.
Преданные сотрудники – звучит сказочно, крепкая команда – мечта каждого руководителя. Но реальность привносит в практику сотрудничества компании с персоналом еще и другие понятия... В некоторых сферах бизнеса высокий уровень текучести кадров считается нормой: ежедневный калейдоскоп новых лиц, например, в крупных супермаркетах, уже никого не удивляет.
«Инвестгазета» представляет небольшой обзор практики добровольного медицинского страхования в украинский компаниях. Направление компании «Амплуа» - брокерские услуги в сфере управления персоналом всегда готово ответить на ваши вопросы о социальном пакете, нематериальной мотивации и о сложностях выбора страховой компании для качественного ДМС.
Давайте вспомним печальный миф о Сизифе. Его главный герой разозлил богов, за что и был приговорен обитателями Олимпа к изощренной пытке – вкатывать на гору увесистый камень, который, едва достигнув вершины, раз за разом скатывался вниз. Благодаря этому мифу, как известно, и появилось крылатое выражение «Сизифов труд», которое означает тяжкую и бесконечную работу, которая совсем не приносит результата – одни мучения. А в контексте темы нашего мартовского номера данный фразеологизм и вовсе приобретает особенный смысл.
Сегодня, несмотря на очевидную моду на демократические системы управления, работодатели пытаются ограничить своих сотрудников. Причем в некоторых случаях трудно разобраться, где грань между трудовой дисциплиной и нарушением прав работника. Директор – полноправный хозяин: именно он имеет полномочия как наказать, так и поощрить своих подчиненных.
Одним из самых показательных украинских исследований в области внутрикорпоративных коммуникаций можно признать опрос, проведенный порталом HeadHunter в августе–сентябре прошлого года. Интересный вывод: украинским работникам явно не хватает общения с коллегами «не своих» отделов и внимания руководителей. Например, наличие такого канала внутренних коммуникаций, как «Живое общение с коллегами во всей компании», отметили 56 % респондентов, но эффективным его считают 64 %.
Центр «Развитие КСО» при поддержке компаний «Эрнст энд Янг», «САН ИнБев Украина» и «МТС-Украина» уже во второй раз проводит «Национальный конкурс кейсов КСО». О некоторых интересных практиках КСО, представленных на конкурс, уже рассказывалось на страницах «Менеджер по персоналу» в 2010 году. Коротко презентуем и другие конкурсные проекты.
.gif)