Если проблема внутреннего обучения не упирается непосредственно в кадры (как это описано в Части 1), все же остаются несколько немаловажных проблем, в которых многие HR-специалисты, видят минус обучения исключительно силами компании. Самые актуальные из них - это застой знаний, затраты времени и все еще... бюджет.
В текущем году многие компании, испытавшие кризис на своих бюджетах для обучения, перешли на полное самообеспечение - а именно, внутреннее обучение. В связи с такими реорганизациями обнаружился ряд проблем, касающихся внутреннего обучения. Мы хотели бы представить вам некоторые из них.
Порталу Trainings.ua стало интересно, как приспосабливаются к изменениям специалисты HR-; T&D и L&D-сферы. Мы посетили круглый стол «100 минут по делу для HR», посвященный изменениям функций и полномочий HR-специалистов, а так же способам решения таких неприятных проблем, как, например, сокращение бюджетов на обучение и развитие. За чашкой чая собравшиеся коллеги делились своим опытом адаптации к изменениям, произошедшим в компаниях.
Многие компании предпочитают заказывать обучающие программы у внешних провайдеров, но даже при самом скрупулезном отношении к подбору тренинговой компании и отличном качестве работы провайдера, вряд ли можно будет учесть все особенности, культуру и характерные черты именно вашей компании. Самостоятельно воспитывать сотрудников, формируя сплоченную команду внутренних тренеров, советует Янина Ольховская, начальник отдела обучения «МЕТРО Кеш энд Керри Украина»
.gif)