Trainings.uaАмплуа

11-12 марта в Киеве прошла первая конференция о цифрах в сфере персонала, «HR-измерение», где собрались около 80 специалистов со всех уголков нашей страны, с разных по масштабах компаний (от 500 до 10 000 человек), с разных индустрий (производство, ритейл, IT). В рамках конференции обсуждались вопросы оценки персонала, оплаты труда и мотивации.

Мотивация труда относится к числу проблем, решению которых в мировой практике всегда уделялось большое внимание. Отечественные теория и практика мотивации труда, как правило, сводятся к оплате труда, основанной на фиксированных тарифных ставках и должностных окладах, и малоэффективны. Поэтому при формировании систем мотивации труда на предприятиях, особенно крупных, необходимо использование уже накопленного мировой практикой опыта.

Средний бюджет на обучение персонала украинскими компаниями в 2010 году снизился с $542 США до $497 на одного сотрудника в год. В 2008 году этот показатель составлял $1 тыс. Об этом свидетельствуют данные "Обзора заработных плат и компенсаций в Украине" за 2010 год, представленные компанией "Эрнст энд Янг". По данным обзора "Эрнст энд Янг" в 2010 году своих сотрудников обучали около 86% компаний-участниц исследования. Кроме того, по данным обзора, украинские компании предлагали сотрудникам следующие виды мотивации.

Компания Амплуа обращает ваше внимание на интересный опыт мотивации ключевой категории сотрудников страховой компании «Альфа Страхование», которая успешно развивает собственную агентскую сеть, как один из приоритетных каналов продаж. Функционирующая в компании «Школа Страхового Агента» с успехом выросла до уровня общекорпоративного «Центра подготовки персонала», который проводит все циклы обучения агента – от новичка, изучающего основы профессии страхового агента, до профессионала в сфере продаж, руководителя агентской группой и Директора Агентства.

Постоянное развитие и повышение квалификации не диета, а образ жизни. К сожалению, в реальной жизни оно все время оказывается «не в фокусе». Когда все хорошо, не до этого. Мы заняты ростом, как правило, экстенсивным. Но вот наступили трудные времена, рост замедлился, дело дошло до кризиса: «Помилуйте, какое саморазвитие? Нам бы с самыми острыми проблемами справиться, нет ни времени, ни денег. Учиться мы будем обязательно, но потом, когда все наладится!» Как же оно наладится, если для исправления используют тот же набор инструментов, который и довел ситуацию до кризиса?

Что значит искусство для бизнеса? Как быть успешным руководителем и продолжать развиваться личностно? Зачем совмещать, чередовать и выдумывать проекты? Популярная тема в современной практике мотивации персонала. На эти вопросы свои ответы дали участники проекта делового журнала «Комп&ньоН» - «Перезагрузка», 22 сентября 2010 года.

Мотивация действительно повышает базовую производительность труда. Высокомотивированный сотрудник на самом деле лучше работает. Организации, чьи сотрудники хорошо работают, в целом показывают лучшие результаты, а изменение отношения работников к труду повышает прибыльность компании. Предлагаем вам несколько способов повышения мотивации и улучшения качества работы сотрудников, которые хорошо зарекомендовали себя на практике.

В августе прошел форум на теплоходе, посвященный мотивации персонала. Обсуждались такие темы как Заработная плата специалистов на рынке труда Украины, корпоративная культура компании как мотивационная программа, решение конфликтных ситуаций в компании и многое другое.

Частью любого корпоративного развития в каждой компании является мотивация. В то время как менеджеры ломают голову над живой мотивацией (прямое общение) на помощь приходит «пассивная» (афиши и другие наружные материалы). Исследования доказали, что лозунги на плакатах оказывают прямое влияние на человека, заставляя его задуматься над той или иной проблемой и решить ее.

В теории менеджмента широко распространена так называемая теория ситуационного руководства. Если кратко, то суть ее заключается в следующем: подчиненный может находится в одном из четырех состояний мотивации к работе, и руководителю, соответственно, приходится выстраивать свое взаимодействие с ним таким образом, чтобы тот работал как можно эффективнее.